一、為什么要學習本課程企業經營最終是領導人或領導集體戰略決策的實施過程，優秀的企業一定具有明確的發展方向和具體的戰略規劃；而企業戰略的制訂和實施卻需要依賴于企業領導人和領導集體的決策和執行。本課程從經營決策和企業戰略規劃的整體出發，系統地闡述了企業經營決策的理論方法，和企業戰略規劃與實施的具體步驟。其中涉及到企業生存、成長和發展等不同周期的戰略類別，并利用大量的案例為您剖析企業產品戰略、服務戰略、競爭戰略和品牌戰略等實際戰略管理的操作方法。 二、誰應該學習本課程 1、企業領導者、經營層高級管理人員； 2、總經理、副總經理、部門經（副）理等高級管理人員 3、新任總經理、富二代、職業經理人資格培訓班學員 4、企業第二、三梯隊高管人群及企業未來領導者儲備干部等 三、通過本課程您將學到什么 系統了解并學會企業經營決策的理論方法、企業戰略規劃與實施的具體步驟。包括企業的生存戰略、成長戰略和發展戰略等不同戰略類別的特征要素。大量的案例充分為您剖析企業產品戰略、服務戰略、競爭戰略和品牌戰略等實際戰略管理過程中具體、實戰、高效的操作方法。 四、培訓方式專題演講、案例分析、技能講解。 五、課程大綱 第一章：戰略即是決策第一節：領導決策與企業成敗第二節：選擇決定結果第三節：決策力不是戰略的全部第四節：企業戰略導論—戰略規劃與戰略能力 第二章：戰略分析與決策工具第一節：企業戰略管理導論第二節：戰略決策工具—SWOT競爭環境分析第三節：戰略決策工具—行業五力競爭模型第四節：戰略決策工具—微觀競爭者分析第五節：戰略決策工具—核心業務分析 第三章：企業戰略驅動因素第一節：企業成長驅動第二節：戰略驅動力—利益驅動第三節：戰略驅動力—危機推動第四節：戰略驅動力—目標助動第五節：戰略驅動力—分配聚動第六節：戰略驅動力—使命源動和愿景拉動 第四章：戰略實施的能力因素第一節：企業成長能力第二節：戰略能力—基礎管理能力第三節：戰略能力—領導者能力第四節：戰略能力—資源整合能力第五節：戰略能力—知識管理能力第六節：戰略能力—創新進化能力 第五章：差異化競爭戰略第一節：差異化競爭戰略第二節：生存戰略—產品差異化和服務差異化第三節：成長戰略—領先者與跟隨者戰略第四節：發展戰略—品牌差異化 第六章：企業發展與文化戰略第一節：企業文化的形成第二節：如何塑造卓越的企業文化第三節：基于企業使命要求下的供應鏈戰略第四節：品牌戰略：品牌文化與品牌內涵