經過了14年的苦難磨礪，今天的姜嵐昕，在很多人的眼中已經是一個成功的人。他創辦的世華智業投資集團已成為中國企業培訓業跨越發展的縮影，在 中國商界產生越來越大的影響力，由他所帶領團隊精心打造的《九維架構模型系統》培訓課程以及總裁首選學堂系列課程在各地火爆異常，一座難求。因為該課程不 僅是姜嵐昕從商14年來實戰經驗和杰出經管智慧的結晶，更是世華實現轉型、不斷超越自我的縮影，體現了一個企業在互聯網思維下團隊的組織變革和產品的業務 重構，傳遞出企業的平臺化思維方式—這種現在企業變革所急需的思維方式。今天，姜嵐昕把這種平臺化思維總結為四個方面，告訴傳統企業家，在這個“互聯 網+”的信息爆炸時代，如何逃離“傳統企業必將倒閉”的噩運，再創新輝煌。


1. 同仁創業化


“很多老板跟我講，企業如何難管理，我就問他，你也曾經當過員工，請問你好管理嗎?他說我也不好管理……所以，不好管理的人并不一定不是人才，還可能是奇才。作為一個領導者，首先要轉變和員工的關系—把你所認為的人才，變成你的合作伙伴。”


2. 客戶一體化


“在‘互聯網+’時代，傳統企業必須學會把你的客戶和你的企業做一個良性整合，變成‘共同利益體’，客戶不僅是消費者，還可以成為投資者，更可以成為你的推 廣者。目前比較火的產品眾籌和股權眾籌的模式全部都是采用這種整合思維。”


3. 企業平臺化


“很多企業家總以‘我有多少員工’‘多少員工都要聽我話’來作為自己‘成功’的炫耀資本，其實不然。如果試著用‘成就’更多人，而不是‘控制’ 更多人的心態去做事情，將別人的利益最大化，而不是只想自己的利益最大化，或許你的企業才會有一個質的飛躍。因為你只有想著別人利益最大化，讓別人認為你 的企業平臺對他有利，才能留住客戶呀!之后再讓客戶為你的企業帶來更多人氣，良性循環。這個東西不是只用嘴巴說說而已，是要求我們的企業家要有一定的胸懷 和境界才能做得到的。”


4. 整合生態化。




“平臺做大了，牽扯的人數眾多，很可能一個負面事件就影響很大。所以大家彼此要心往一處想，勁兒往一處使，擰成一股繩。真正建立一個互信、互愛、互益的平臺。不允許有‘老鼠屎’出現，壞了大家的這鍋‘湯’!”


現在互聯網時代的大爆發，讓所有人都可以不遺余力邁步向前，姜嵐昕告知企業家們，要抓住這個機遇，給自己的企業一個質的飛躍!他表示，世華的培 訓團隊也會更好地助推企業獲得良性持續的成長，為華人企業的騰飛貢獻出自己的一份力量。在剛剛成立就引起轟動的北京華友匯科技平臺上，姜嵐昕和他的團隊成 員們正在大力促使所有華友聯動互益，整合華友企業資源融通。目前已經有30%以上的世華學員正在使用華友匯平臺，也在這個平臺的幫助下緩解了一部分企業人 員的壓力并增加了創新的動力。