9月8日，由益策（中國）學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)主辦的南中國HR精英論壇，在景星酒店三樓國際宴會廳舉行。這次活動(dòng)的主體是目標(biāo)管理和績效考核，主講嘉賓是蒙牛集團(tuán)的副總裁兼人力資源總監(jiān)張文先生。據(jù)了解，張文已經(jīng)為中國工商銀行、中國電信等百余家企業(yè)進(jìn)行了培訓(xùn)，任多家著名企業(yè)的培訓(xùn)教練，在培訓(xùn)咨詢界廣負(fù)盛名。

蒙牛在短短幾年，蒙牛乳業(yè)從“三無”（無工廠、無奶源、無市場）起步，5年增長了200倍，實(shí)現(xiàn)投資收益5000%,演繹了一個(gè)“神話”。在這次論壇上，張文先生從人力資源方面解密了蒙牛成功之道。現(xiàn)場氣氛十分熱烈，很多商界人士向張文提出了比較尖銳的問題，均被張文以幽默風(fēng)趣的解答化解。

張文指出，目前企業(yè)普遍存在一個(gè)問題，就是要考核的目標(biāo)過多，反而使得目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。他打了個(gè)比方，比如一個(gè)女生要求找一個(gè)男朋友，每個(gè)要求都不太高，滿足她任何一個(gè)條件的人似乎多得是，但綜合起來就是一個(gè)都找不到，如果她的要求是找一個(gè)有千萬資產(chǎn)的男人，雖然看起來要求很高，但她忽略了其他的條件，使目標(biāo)更專一，反而更容易找。所以在進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定時(shí)，盡量使目標(biāo)不要超過5個(gè)，這樣目標(biāo)和責(zé)任才能更清晰，行動(dòng)也才能更有效果。蒙牛正是因?yàn)橛兄謱Ｒ坏哪繕?biāo)，才得以在液態(tài)奶和雪糕方向意一直保持領(lǐng)先，并最終在整個(gè)乳業(yè)跑到第一位。

張文講到，績效管理并非單單是人力資源部門的事情，而是所有管理者的事。我們要在績效考核中明晰管理者的責(zé)任和人力資源部門的責(zé)任，并制定一個(gè)合適的時(shí)間表進(jìn)行績效考核的小結(jié)，這樣才能使得績效考核在很大程度上達(dá)成目標(biāo)。

據(jù)益策負(fù)責(zé)人介紹，益策培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在9月29日還將請來權(quán)威的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家余世維來廣州講課。（