第一章   研發(fā)項目管理知識體系介紹

1.思考：企業(yè)為什么需要項目管理？

2.中國研發(fā)型企業(yè)面臨的問題

3.項目的基本特征包含哪些 ？

4.現(xiàn)代項目管理都應用于哪些領域？

5.最為直觀的研發(fā)項目管理的理解

6.案例分析：結合某公司實例講解研發(fā)項目管理的重要意義

7.討論: 你們作為項目經理在項目管理過程中都管理哪些內容?項目過程大致分為哪些階段？

8.項目管理知識體系框架指南

8.1五大過程組

8.2九大知識體系

8.3四十二個過程活動 

9.什么樣的研發(fā)項目管理才算是高效?

10.項目管理的平衡與制約之美

11.項目管理也要講究因地制宜

12.有趣的討論

12.1在質量、成本都失去彈性的情況下啊，能壓縮進度嗎？

12.2在進度、質量都不能讓步的情況下，如何降低成本？

12.3在進度、成本都不能調整的情況下，如何提升質量？

13.研發(fā)企業(yè)如何劃分項目階段？

14.項目管理專業(yè)認證簡介

15.思考：研發(fā)項目管理的核心是什么？

第二章   研發(fā)項目管理組織與團隊

1.思考：你所在公司的項目團隊都包含哪些成員？你覺得夠不夠？為什么？

2.為什么要組建跨部門的項目團隊？

3.跨部門的研發(fā)項目團隊的結構組成

4.研發(fā)企業(yè)常見的項目組織類型

4.1職能式組織結構介紹

4.2項目式組織結構介紹

4.3矩陣式組織結構介紹

5.不同類型組織結構的優(yōu)與缺

6.思考：你所在企業(yè)采用的是何種項目組織結構？是否最優(yōu)?為什么？

7.強矩陣式項目組織結構的優(yōu)點總結

8.組織結構建設要根據企業(yè)實際情況量體裁衣

9.案例分析：不同類型的研發(fā)企業(yè)該如何設定項目組織結構

10.組建項目團隊三部曲

10.1任命項目經理

10.2招募項目團隊成員

10.3項目團隊正式任命

11.現(xiàn)代優(yōu)秀項目經理應該具備哪些特征？

12.項目經理在組織中的定位、職責、權利與義務

13.項目團隊中的其他成員是如何產生的？

14.跨部門項目團隊的核心組與外圍組

14.1核心項目組

14.2外圍支持團隊

15.討論：如何才能成為優(yōu)秀的項目經理？

第三章   項目啟動過程

1.演練：模擬項目開工會議的召開，其他學員進行點評

2.項目啟動過程概覽

3.項目任務書的包含內容及作用

4.案例 :以某企業(yè)實際項目任務書的模板講解項目任務書的包含內容

5.搭建項目環(huán)境

6.如何識別項目的干系人？

7.項目開工會議的七重意義

8.項目開工會議的涵蓋內容

第四章   項目計劃過程

1.課堂互動: 你作為項目經理在項目計劃的過程中都包含哪些計劃，選擇題

2.項目計劃的重要意義？

3.項目計劃過程工作概覽

4.正確理解項目范圍

5.WBS分解結構介紹

5.1WBS分解方法&方式

5.2WBS分解圖示

5.3WBS分解的注意事項

5.4WBS分解實例

6.項目進度計劃制定的五個步驟

7.項目活動之間的邏輯關系

8.進度計劃制定的方法詳解

8.1網絡圖

8.2甘特圖

8.3里程碑計劃

8.4關鍵路徑法（CPM）介紹

9.演練：以一組排序好活動的計劃為例，繪制網絡圖、識別關鍵路徑、確認項目最短周期，并思考繼續(xù)縮短項目周期的方法？

10. Project 應用軟件的常用功能講解

11. 估算活動時間的方法包含哪些

11.1專家估算法

11.2三點估算法

11.3類比估算法

11.4推測法

12.分享：制定項目進度計劃的經驗分享

13.項目成本管理的二八原則

14.成本估算的常用方法介紹

15.項目成本估算的注意要點

16.案例：以某公司項目預算模板為例對項目預算細節(jié)進行詳解

17.實用的項目質量計劃包含哪些內容？

18.案例：以某公司項目質量計劃為例講解如何制定質量計劃

19.經驗分享: 項目經理在制定項目計劃時的三個經驗分享

19.1項目計劃的全面性

19.2項目計劃的客觀性

19.3全員參與

第五章   項目實施與監(jiān)控過程

1. 演練：應對項目突發(fā)事件的處理方法

2. 研發(fā)項目監(jiān)控的方方面面

3. 做好項目實施與監(jiān)控的三個核心內容

4. 項目經理要學會正式監(jiān)控與非正式監(jiān)控的組合使用

5. 演練：什么樣的溝通才算是有效的溝通

6. 討論：針對上述討論的案例，假定各組就是面對這個問題的項目組，請給出討論給出解決這個問題的處理方式和最終的決策

7. 常用的項目監(jiān)控方法有哪些？

8. 案例：通過三個小案例講解項目經理面對進度偏差時的思考與行動順序

9. 什么是項目生命周期成本，側重點在哪?

10. 誰對設計成本負責

11. 降低設計成本的方法

11.1從設計方案上思考

11.2物料選型的控制

11.3標準化 、模塊化的推動

11.4DFX設計

12.必須要進行成本監(jiān)控的重要節(jié)點

13.研發(fā)型企業(yè)生存的根本是什么？

14.如何通過有效的項目管理提升產品的質量

14.1設計才是根本

14.2測試不可或缺

14.3重視項目過程質量

15.項目變更管理的好壞決定項目監(jiān)控的成效

15.1為什么項目會有變更產生

15.2變更管理的基本流程框架

15.3變更管理的重要經驗分享

16.案例：以某公司的工程變更管理流程為例詳細介紹工程變更管理控制要點

17.思考：關于風險與問題的思考，二者的區(qū)別和聯(lián)系是什么？

18.如何識別研發(fā)項目風險？

19.項目風險的等級和影響評估

20.建立項目的風險管理跟蹤表

21.風險監(jiān)控與應對策略

22.產品問題的關鍵屬性講解

23.產品問題管理的重要事項

24.案例：通過某企業(yè)問題管理的實際狀況說明產品問題集中制處理的重要意義

第六章   項目收尾過程

1.演練

1.1討論列出項目收尾的關鍵活動

           1.2 模擬項目總結會議的召開，項目經理如何組織？其他學員進行點評

2.項目收尾過程工作概覽

3.項目有哪幾種關閉形式

4.項目的關注點在收尾過程往哪個方向轉移

4.1關注量產

4.2關注市場

5.什么是項目范圍內的全面收尾工作

6.項目總結會議的召開

7.項目關閉決策會議的召開

8.分享：通過“項目收尾不僅僅一個會議”告訴大家項目收尾工作的重要意義

第七章   構建高效的項目管理流程

1. 思考：項目管理除了要有優(yōu)秀的項目經理，掌握現(xiàn)在項目管理的知識和優(yōu)秀實踐經驗外，要想項目高效，還需要什么？

2. 關于流程與項目之間的有趣的比喻

3. 討論：分組討論提起“流程”的要素是什么？一個優(yōu)秀的流程都應該包含哪些要素？

4. 構成流程的關鍵要素包含哪些？

5. 案例：以某公司的新產品開發(fā)流程為素材進行流程設計的要點講解

6. 什么是結構化產品開發(fā)流程

6.1什么是結構化

6.2結構化的四個層次

6.3流程裁剪制度介紹

7.思考：是不是有了一套完整的產品開發(fā)流程就一勞永逸了

8.流程的高效運行萬難于流程建設

8.1流程必須要落地

8.2流程必須要持續(xù)改善

9.企業(yè)如何才能做到持續(xù)改善流程

10.課程小結

11.贈語

12.推薦優(yōu)秀讀物