第一章   研發(fā)項目管理知識體系介紹

1.思考：企業(yè)為什么需要項目管理？

2.中國研發(fā)型企業(yè)面臨的問題

3.項目的基本特征包含哪些 ？

4.現(xiàn)代項目管理都應用于哪些領(lǐng)域？

5.最為直觀的研發(fā)項目管理的理解

6.案例分析：結(jié)合某公司實例講解研發(fā)項目管理的重要意義

7.討論: 你們作為項目經(jīng)理在項目管理過程中都管理哪些內(nèi)容?項目過程大致分為哪些階段？

8.項目管理知識體系框架指南

8.1五大過程組

8.2九大知識體系

8.3四十二個過程活動 

9.什么樣的研發(fā)項目管理才算是高效?

10.項目管理的平衡與制約之美

11.項目管理也要講究因地制宜

12.有趣的討論

12.1在質(zhì)量、成本都失去彈性的情況下啊，能壓縮進度嗎？

12.2在進度、質(zhì)量都不能讓步的情況下，如何降低成本？

12.3在進度、成本都不能調(diào)整的情況下，如何提升質(zhì)量？

13.研發(fā)企業(yè)如何劃分項目階段？

14.項目管理專業(yè)認證簡介

15.思考：研發(fā)項目管理的核心是什么？

第二章   研發(fā)項目管理組織與團隊

1.思考：你所在公司的項目團隊都包含哪些成員？你覺得夠不夠？為什么？

2.為什么要組建跨部門的項目團隊？

3.跨部門的研發(fā)項目團隊的結(jié)構(gòu)組成

4.研發(fā)企業(yè)常見的項目組織類型

4.1職能式組織結(jié)構(gòu)介紹

4.2項目式組織結(jié)構(gòu)介紹

4.3矩陣式組織結(jié)構(gòu)介紹

5.不同類型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)與缺

6.思考：你所在企業(yè)采用的是何種項目組織結(jié)構(gòu)？是否最優(yōu)?為什么？

7.強矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點總結(jié)

8.組織結(jié)構(gòu)建設要根據(jù)企業(yè)實際情況量體裁衣

9.案例分析：不同類型的研發(fā)企業(yè)該如何設定項目組織結(jié)構(gòu)

10.組建項目團隊三部曲

10.1任命項目經(jīng)理

10.2招募項目團隊成員

10.3項目團隊正式任命

11.現(xiàn)代優(yōu)秀項目經(jīng)理應該具備哪些特征？

12.項目經(jīng)理在組織中的定位、職責、權(quán)利與義務

13.項目團隊中的其他成員是如何產(chǎn)生的？

14.跨部門項目團隊的核心組與外圍組

14.1核心項目組

14.2外圍支持團隊

15.討論：如何才能成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理？

第三章   項目啟動過程

1.演練：模擬項目開工會議的召開，其他學員進行點評

2.項目啟動過程概覽

3.項目任務書的包含內(nèi)容及作用

4.案例 :以某企業(yè)實際項目任務書的模板講解項目任務書的包含內(nèi)容

5.搭建項目環(huán)境

6.如何識別項目的干系人？

7.項目開工會議的七重意義

8.項目開工會議的涵蓋內(nèi)容

第四章   項目計劃過程

1.課堂互動: 你作為項目經(jīng)理在項目計劃的過程中都包含哪些計劃，選擇題

2.項目計劃的重要意義？

3.項目計劃過程工作概覽

4.正確理解項目范圍

5.WBS分解結(jié)構(gòu)介紹

5.1WBS分解方法&方式

5.2WBS分解圖示

5.3WBS分解的注意事項

5.4WBS分解實例

6.項目進度計劃制定的五個步驟

7.項目活動之間的邏輯關(guān)系

8.進度計劃制定的方法詳解

8.1網(wǎng)絡圖

8.2甘特圖

8.3里程碑計劃

8.4關(guān)鍵路徑法（CPM）介紹

9.演練：以一組排序好活動的計劃為例，繪制網(wǎng)絡圖、識別關(guān)鍵路徑、確認項目最短周期，并思考繼續(xù)縮短項目周期的方法？

10. Project 應用軟件的常用功能講解

11. 估算活動時間的方法包含哪些

11.1專家估算法

11.2三點估算法

11.3類比估算法

11.4推測法

12.分享：制定項目進度計劃的經(jīng)驗分享

13.項目成本管理的二八原則

14.成本估算的常用方法介紹

15.項目成本估算的注意要點

16.案例：以某公司項目預算模板為例對項目預算細節(jié)進行詳解

17.實用的項目質(zhì)量計劃包含哪些內(nèi)容？

18.案例：以某公司項目質(zhì)量計劃為例講解如何制定質(zhì)量計劃

19.經(jīng)驗分享: 項目經(jīng)理在制定項目計劃時的三個經(jīng)驗分享

19.1項目計劃的全面性

19.2項目計劃的客觀性

19.3全員參與

第五章   項目實施與監(jiān)控過程

1. 演練：應對項目突發(fā)事件的處理方法

2. 研發(fā)項目監(jiān)控的方方面面

3. 做好項目實施與監(jiān)控的三個核心內(nèi)容

4. 項目經(jīng)理要學會正式監(jiān)控與非正式監(jiān)控的組合使用

5. 演練：什么樣的溝通才算是有效的溝通

6. 討論：針對上述討論的案例，假定各組就是面對這個問題的項目組，請給出討論給出解決這個問題的處理方式和最終的決策

7. 常用的項目監(jiān)控方法有哪些？

8. 案例：通過三個小案例講解項目經(jīng)理面對進度偏差時的思考與行動順序

9. 什么是項目生命周期成本，側(cè)重點在哪?

10. 誰對設計成本負責

11. 降低設計成本的方法

11.1從設計方案上思考

11.2物料選型的控制

11.3標準化 、模塊化的推動

11.4DFX設計

12.必須要進行成本監(jiān)控的重要節(jié)點

13.研發(fā)型企業(yè)生存的根本是什么？

14.如何通過有效的項目管理提升產(chǎn)品的質(zhì)量

14.1設計才是根本

14.2測試不可或缺

14.3重視項目過程質(zhì)量

15.項目變更管理的好壞決定項目監(jiān)控的成效

15.1為什么項目會有變更產(chǎn)生

15.2變更管理的基本流程框架

15.3變更管理的重要經(jīng)驗分享

16.案例：以某公司的工程變更管理流程為例詳細介紹工程變更管理控制要點

17.思考：關(guān)于風險與問題的思考，二者的區(qū)別和聯(lián)系是什么？

18.如何識別研發(fā)項目風險？

19.項目風險的等級和影響評估

20.建立項目的風險管理跟蹤表

21.風險監(jiān)控與應對策略

22.產(chǎn)品問題的關(guān)鍵屬性講解

23.產(chǎn)品問題管理的重要事項

24.案例：通過某企業(yè)問題管理的實際狀況說明產(chǎn)品問題集中制處理的重要意義

第六章   項目收尾過程

1.演練

1.1討論列出項目收尾的關(guān)鍵活動

           1.2 模擬項目總結(jié)會議的召開，項目經(jīng)理如何組織？其他學員進行點評

2.項目收尾過程工作概覽

3.項目有哪幾種關(guān)閉形式

4.項目的關(guān)注點在收尾過程往哪個方向轉(zhuǎn)移

4.1關(guān)注量產(chǎn)

4.2關(guān)注市場

5.什么是項目范圍內(nèi)的全面收尾工作

6.項目總結(jié)會議的召開

7.項目關(guān)閉決策會議的召開

8.分享：通過“項目收尾不僅僅一個會議”告訴大家項目收尾工作的重要意義

第七章   構(gòu)建高效的項目管理流程

1. 思考：項目管理除了要有優(yōu)秀的項目經(jīng)理，掌握現(xiàn)在項目管理的知識和優(yōu)秀實踐經(jīng)驗外，要想項目高效，還需要什么？

2. 關(guān)于流程與項目之間的有趣的比喻

3. 討論：分組討論提起“流程”的要素是什么？一個優(yōu)秀的流程都應該包含哪些要素？

4. 構(gòu)成流程的關(guān)鍵要素包含哪些？

5. 案例：以某公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程為素材進行流程設計的要點講解

6. 什么是結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程

6.1什么是結(jié)構(gòu)化

6.2結(jié)構(gòu)化的四個層次

6.3流程裁剪制度介紹

7.思考：是不是有了一套完整的產(chǎn)品開發(fā)流程就一勞永逸了

8.流程的高效運行萬難于流程建設

8.1流程必須要落地

8.2流程必須要持續(xù)改善

9.企業(yè)如何才能做到持續(xù)改善流程

10.課程小結(jié)

11.贈語

12.推薦優(yōu)秀讀物