楊飛,楊飛講師,楊飛聯(lián)系方式,楊飛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家
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    楊飛:開放式創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維
    2016-01-20 7652
    對象
    所有產(chǎn)品創(chuàng)新活動的管理者、主導(dǎo)者和參與者
    目的
    了解什么是開放式創(chuàng)新,有哪些企業(yè)正在從事開放式創(chuàng)新
    內(nèi)容

    第一部分 認識開放式創(chuàng)新(Open Innovation)
    ? 全球范圍產(chǎn)品創(chuàng)新的新趨勢(結(jié)合案例)
    ? 創(chuàng)新的類型(新產(chǎn)品/新技術(shù)/新商業(yè)模式的模型)
    ? 關(guān)于創(chuàng)新的一些基本問題:
    ? 重新界定產(chǎn)品的邊界
    ? 重新階段創(chuàng)新的邊界
    ? 商業(yè)模式問題
    ? 創(chuàng)新的市場導(dǎo)向、價值導(dǎo)向及產(chǎn)品定位問題
    ? 案例:某著名品牌的產(chǎn)品策略分析與價值定位
    ? 為什么要開放式創(chuàng)新?
    ? 誰在成功的運作開放式創(chuàng)新?(成功案例)
    ? 封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的優(yōu)劣對比分析
    ? 開放式創(chuàng)新有哪些模式,各種模式的特點
    ? 案例:開放式創(chuàng)新模式下的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新(聯(lián)合利華、星巴克)
    ? 思考:你的企業(yè)中有哪些開放式創(chuàng)新方式?
    ? 討論:你如何理解蘋果、小米等公司的創(chuàng)新模式與盈利方式?
    第二部分 眾包革命(Crowd Sourcing)
    ? 什么是眾包模式
    ? 案例:亞馬遜、騰訊、樂高等公司的眾包模式
    ? 眾包與威客的區(qū)別
    ? 開源模式的創(chuàng)新(錢不是最重要的問題,社區(qū)即公司)
    ? 開放式開發(fā)平臺的成功(蘋果、華為、騰訊……)
    ? 眾包的力量:更快速,更便宜,更智能,更容易
    ? 大眾知道什么——知識關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的力量
    ? 投票成為一種消費形式
    ? 從社區(qū)到商業(yè)的轉(zhuǎn)變
    ? 眾包十大法則:(選擇合適的模式,選擇合適的大眾,提供恰當?shù)募睿瑒e急著炒人,仁慈的獨裁者,保持簡單,史特金定律,對抗史特金定律,社區(qū)總是對的,不要問大眾能為你做什么,問問自己能為大眾做什么)
    第三部分  用戶參與的產(chǎn)品創(chuàng)新
    ? 案例:小米、星巴克的用戶參與設(shè)計
    ? 將顧客從消費者轉(zhuǎn)化為一個合作設(shè)計者
    ? 案例“寶潔的“360度創(chuàng)新”( 圍繞顧客體驗進行全方位創(chuàng)新)
    ? 發(fā)揮群體智慧的秘密
    ? 案例:某公司內(nèi)部員工的開放式創(chuàng)新互動
    ? 如何利用各種渠道進行用戶參與的創(chuàng)新
    ? 用戶大會
    ? 用戶社區(qū)
    ? 微信、公眾平臺
    ? 其它自建……
    ? 案例:某非營利性組織的用戶參與創(chuàng)新
    第四部分  開放式創(chuàng)新生態(tài)鏈
    ? 什么是開放式創(chuàng)新生態(tài)鏈?
    ? 案例:一個開放式創(chuàng)新生態(tài)鏈案例
    ? 案例:某著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生態(tài)鏈構(gòu)建
    ? 生態(tài)鏈構(gòu)建的關(guān)鍵問題
    ? 價值鏈 VS. 價值環(huán)
    ? 生態(tài)鏈構(gòu)建的基本原則
    ? 哪些資源需要進入生態(tài)鏈
    ? 構(gòu)建和管理運營生態(tài)鏈的組織及方式
    ? 案例研討:某公司的創(chuàng)新生態(tài)鏈構(gòu)建
    第五部分 互聯(lián)網(wǎng)思維與開放式創(chuàng)新
    ? 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)——不是只有互聯(lián)網(wǎng)公司才有互聯(lián)網(wǎng)思維
    ? 對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈重新審視
    ? 互聯(lián)網(wǎng)思維的理論基礎(chǔ)之一——長尾理論
    ? 長尾理論的應(yīng)用(Google的廣告業(yè)務(wù))
    ? 互聯(lián)網(wǎng)思維的理論基礎(chǔ)之二——
    ? 案例:互聯(lián)網(wǎng)思維的典型代表產(chǎn)品和公司(亞馬遜、阿里巴巴……)
    ? 互聯(lián)網(wǎng)思維的獨孤九劍:
    ? 用戶思維
    ? 大數(shù)據(jù)思維
    ? 平臺思維
    ? 簡約思維
    ? 極致思維
    ? 社會化思維
    ? 跨界思維
    ? 迭代思維
    ? 流量思維
    ? 研討:用互聯(lián)網(wǎng)的思維來開始你的產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新
    第六部分  戰(zhàn)略聯(lián)盟
    ? 案例:美的+小米/海爾+阿里巴巴/寶馬+騰訊
    ? 創(chuàng)新聯(lián)盟的戰(zhàn)略類型:(合資、協(xié)議研究與開發(fā)、特許經(jīng)營、相互持股、定牌生產(chǎn))
    ? 各種聯(lián)盟策略的特點與優(yōu)勢
    ? 聯(lián)盟者的關(guān)系建立
    ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的缺點與教訓(xùn)
    ? 思考:你可以跟誰聯(lián)手?

    ? 總結(jié)與升華:
    ? 案例:某公司開放式創(chuàng)新平臺架構(gòu)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
    ? 構(gòu)建開放式創(chuàng)新平臺的一般過程
    ? 構(gòu)建開放式創(chuàng)新模式的注意事項
    ? 閱讀書目推薦

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