□掌握產品戰略層次與框架，掌握企業戰略與產品戰略的聯系與區別 □以價值驅動為導向的產品戰略與規劃的視角（市場驅動與驅動市場） □產品戰略及規劃中常見問題與誤區，尋求解決方案、思路與方法 □了解基于價值的產品創新模式與基于平臺的產品創新模式 □掌握產品戰略及規劃的程序及方法 課程背景 中國企業的競爭已逐漸發展到了產品戰略的競爭的新時代。建立競爭優勢是現代企業贏得未來的關鍵。然而很多企業在產品及技術創新戰略及產品規劃方面普遍缺乏有效的體系與方法，導致產品陷入模仿、同質化競爭、缺乏競爭力，技術進步緩慢……等一系列誤區之中。 由于缺乏前瞻性、有效的產品戰略及規劃體系和方法，導致開發了大量不合適甚至錯誤的產品，產品缺乏清晰的定位和差異化競爭優勢，產品創新效率低下。 因此，制定正確的產品戰略和系統的產品規劃是產品創新與開發的首要環節。確定正確的戰略方向和定位，制定前瞻性的、有效的產品規劃，以確保在正確的時間、正確的市場、開發正確的產品，是當前企業亟待提升的關鍵能力。 課程特色 o高視角：本課程從企業戰略出發，基于整體產品戰略框架，是一門面向企業高管的高端管理課程。 o重實戰：采用國際最前沿的產品戰略、決策和規劃理論、原理和方法，結合本土著名企業之實踐，通過對成功經驗和失敗教訓的分析，的深入闡述適合中國企業的實戰性的產品戰略與規劃體系和方法。 o專業性：本課程根據國際一流研發管理體系的方法論，結合講師多年產品戰略與規劃、產品研發管理、企業管理、研發咨詢的實踐經驗，具有很強專業性。 參加對象 企業高管、產品總監、技術總監、產品經理、研發經理、市場總監 課程大綱 1．產品戰略 1.1.企業戰略的概念和要素 1.1.1.企業戰略的概念 1.1.2.企業戰略的要素與層次關系 1.1.2.1.企業愿景 1.1.2.2.企業使命 1.1.2.3戰略途徑 1.1.2.3企業戰略的分解層次結構 1.2.企業戰略制定過程 1.2.1.1.戰略分析：內部環境分析，外部環境分析，SWOT分析 1.2.1.2.戰略選擇：確定使命及愿景，選擇業務范圍，明確增長方向和戰略控制點 1.2.1.3.戰略規劃：產品戰略、營銷戰略、運營戰略、人力資源戰略等 1.2.1.4.戰略實施：年度業務計劃，年度財務預算和投資計劃 1.3.產品戰略基礎 1.3.1公司戰略與產品戰略的關系 1.3.2產品戰略的要素 1.3.3產品線戰略與產品規劃的關系 1.3.4案例：X企業的產品戰略舉例 1.3.6產品戰略愿景 1.3.7練習：請擬定貴公司的產品戰略愿景 2產品規劃 2.2產品規劃六部曲 2.2.1理解市場 2.2.1.1環境分析（PEST分析） 2.2.1.2市場分析 2.2.1.3.競爭分析 2.2.1.4.自身分析 2.2.1.5.SWOT分析 2.2.1.6.描述市場地圖，舉例 2.2.1.7.業務設計評估 2.2.2市場細分 2.2.2.1明確細分市場目標 2.2.2.2.細分市場三維分析（WHO？WHAT？WHY？） 2.2.2.3.細分市場7步法 2.2.2.4.整理及歸納信息，輸出細分市場描述表 2.2.3.組合分析 2.2.3.1.對可選細分市場進行SPAN分析 2.2.3.2.對可選細分市場進行FAN分析 2.2.3.3.結合目標進行組合分析 2.2.3.4.更新細分市場描述 2.2.4.制定業務策略及計劃 2.2.4.1.初步假定細分市場的財務目標 2.2.4.2.進行差距分析 2.2.4.3.ANSOFF分析 2.2.4.4.綜合技術生命周期分析、SWOT分析、$appeals分析、利潤區分析等 2.2.4.5.更新細分市場的財務 2.2.4.6制定細分市場的業務計劃 2.2.4.7整理及歸納相關信息 2.2.4.8按業務計劃6要素展開為業務計劃 2.2.5.融合及優化業務計劃 2.2.5.1.整合產品業務計劃 2.2.5.2.對業務計劃作出承諾 2.2.6管理業務計劃和評估績效 2.2.6.1定制任務書 2.2.6.2確保業務計劃的執行 2.2.6.3根據業務計劃評估表現 2.2.6.4需要時對業務計劃進行改變 l課程總結及閱讀書籍推薦