徹底解決企業經營管理的十二大難題

洪生老師在14年的職業顧問生涯中，先后為近100家企業提供咨詢服務，幫助眾多企業實現跨越式發展。他認為中國企業從獨木舟、龍舟、輪船到航母的四個發展階段中，在選擇了正確戰略的前提下，還要不斷地提升組織能力，才能順利地實現各階段的快速跨越；在方法論上，要從小聰明上升到大智慧。

洪生教授

清華大學特聘教授、中山大學兼職教授、英國威爾士大學特邀培訓導師。

2007年度中國十大培訓師之一。

他曾任職于世界頂級咨詢機構，有14年咨詢顧問經驗。

他是近100家中外企業的咨詢顧問，涉及電信、電力、機械、家私、電子、化工、房產、銀行、食品、航空、醫藥、IT、美容化妝品等20多個行業，高度的專業和專注創造了100％客戶滿意度的神話，使得咨詢客戶合同續簽率高達60%，他的部分咨詢客戶包括：曼秀雷敦、聯想電腦、富士康、日立電梯、中國移動、盼盼食品、鄉村基快餐連鎖等。

他曾幫助全友家私、真功夫快餐連鎖、松川企業、金輪股份等多家企業，在5年內，資產增長數十倍，成為中國行業第一名。他是中國最有成就的顧問之一。

他在2009年度推出的5天2夜《咨詢式人力資源管理訓練營》，場場爆滿，創造了中國人力資源培訓的最高收費和最高價值回報的訓練模式。

   課程大綱

一、理念篇：企業跨越式發展的前提

1、為什么有的企業管理很爛卻很賺錢，而有的企業管理很好卻虧損？

2、企業盈利的第一要素是什么？

3、企業家與生意人的區別；

4、企業發展的四個階段；

5、如何實現每個發展階段的快速跨越？

6、如何建立強大的組織能力？

二、方法篇：管理的大智慧

1、智慧一：戰略致勝

   （案例：全友家私是怎樣通過戰略調整實現從8千萬到50億跨越的？）

2、智慧二：縮小核算單位

（案例：慧妮美容化妝品是怎樣通過縮小核算單位，讓每個經理都像老板一樣工作的？）

3、智慧三：內部資源市場化

（案例：金蝶軟件是怎樣通過內部資源市場化來提升員工的經營意識的？）

4、智慧四：暨授權又放心

（案例：愛家地產是怎樣做到暨授權又放心的？）

5、智慧五：流程再造

（案例：商務餐廳是怎樣通過流程再造，使得結帳時間從20分鐘縮短為50秒鐘的？）

6、智慧六：淡旺季管理

（案例：富士康是怎樣進行淡旺季管理大幅降低人工成本的？）

7、智慧七：用數據說話

（案例：恩威集團是怎樣通過KPI量化考核，實現員工從要他做到他要做的？）

8、智慧八：人才規劃

（案例：真功夫是怎樣通過人才規劃，穩健地實現每年100－200家餐廳拓展目標而飛速發展的？）

9、智慧九：空降兵的招聘與管理

（案例：海欣食品是怎樣招聘與管理空降兵，而實現每年業績翻翻的？）

10、智慧十：人才培育

（案例：大亞灣核電是怎樣通過傳幫帶的方式，使得維修人員的成才周期從24個月縮短到8個月的？）

11、智慧十一：打破人才晉升的天花板

（案例：金輪股份是如何通過“Y”型職業發展通道激勵和留住技術骨干的？）

12、智慧十二：留住人才