《現代企業規范化管理實務》 課程背景：　　面對市場的快速變化和客戶對您企業提出的更高的品質要求、更快的交貨時間、更低的價格、更多規格的要求。使我們今天的中國企業的管理現狀面臨了極大的挑戰，當我們企圖向外企或所謂的成功企業學習，并花了巨資和大量的時間引進、推廣他們成功的管理經驗和管理模式的時候，結果卻是讓很多企業不堪回首。除了學了一些管理術語外，問題似乎比以前并沒有太大的改變。是這些模式不對？還是什么原因導致了此種現象？為什么會導致這種現象？怎么辦？ 面對眾多企業的管理現狀和期望，如何追本逐源，形成和建立適合企業自身的管理理念和模式，已成為了目前中國企業發展瓶頸的突破點。這個課程不僅僅從管理的理念，更從實際操作的層面對企業管理做深層次的剖析。 課程對象：企業中高層管理者、國家機關、事業單位中高層管理者 培訓時間：2-3天 課程提綱：一、管理概述 1、 美、日、中管理模式的演變 2、 重新定義經營管理的內涵 3、 企業管理十大典型問題剖析 4、 現代企業規范化管理六大特征 二、現代企業規范化管理特征 （1）企業管理的目標導向（2）企業管理的市場導向（3）企業管理的人性化導向（4）企業管理的標準化（5）企業管理的程序化（6）企業管理的數字化 三、現代企業.規范化管理系統主要內容簡述 （一） 企業戰略系統1、企業戰略的規劃流程 2、企業如何界定多元化戰略和專業化戰略3、企業戰略制定的四大要素 （二）組織崗位系統1、企業為什么需要完善的組織體系 2、組織體系設計的八大原則 3、組織模型變革的五種模式 4、清晰界定部門崗位職責的程序（三）、流程優化系統1、流程形成的典型誤區 2、基于戰略的流程優化 3、流程優化的六大法則 （四）規章制度系統1、什么是規章制度體系2、規章制度的功能與意義3、規章制度的類別與編制（五）績效管理系統 1、績效管理的誤區 2、績效管理的五大步驟 3、績效體系推進的四個關鍵 （六）薪酬管理系統 1、薪酬管理的六大步驟 2、薪酬系統的推進的四大原則 （七）員工培訓管理系統1、企業培訓系統建設的四大原則 2、培訓規劃的三大步驟 3、培訓推進的著落點 （八）企業文化系統 1、企業文化建設的價值意義 2、企業文化建設的流程 3、企業文化貫徹執行的要點 最后：總結與探討、問答與交流 課程形式：講授、討論、測量、分析、游戲、演示。