PGC（ProfessionalGenerated Content專業生產內容視頻網站）會為正在承受高版權成本壓力的視頻網站們重構商業模式么？

　　所謂PGC即是由專業的影視制作人員或機構將其生產的視頻內容放到視頻網站的開放平臺上，與傳統購買視頻不同的是，視頻網站不再向版權方支付版權費用，而是以分成的形式共享廣告收入。

　　從2015年初開始，各家視頻網站已經逐漸加大對PGC的投入力度，該業務在2015年更是被多家視頻網站定位核心業務來發展。先來看看各家對PGC的態度：

　　3月初，騰訊視頻宣布啟動“驚蟄計劃”。該計劃將在2015年內簽約并重點支持100個優質PGC項目，騰訊視頻宣稱，隨著行業PGC內容優質化的提升及用戶認可度的日益增強，行業將迎來春雷乍響式的爆發增長，這是騰訊視頻推出“驚蟄計劃”的初衷。

　　優酷總裁魏明表示，今年除了以往常見的傳統影視內容外，PGC的比重相較以往會大為增加。魏明稱，優酷平臺上有五種內容來源，第一種是外購內容，第二種是UGC，第三種是優酷自制，第四種是PGC，第五種是優酷和合作伙伴的聯合出品。

　　在談及PGC與自制內容的關系時，魏明透露如果一個自制內容不如PGC節目好，優酷會撤下自制內容，留下PGC內容，這是優酷的平臺思維。

　　優酷土豆向我們提供的數據顯示，該平臺在2014年PGC內容增速超過10倍，并有兩個PGC頻道播放超過10億次，用戶分成破百萬。

　　“優酷土豆還將對PGC業務加大投資力度，探索新型經營模式。”優酷土豆一位工作人員向我們表示。對方透露，在優酷土豆內部，PGC是今年需要重點發展的核心業務之一。

　　計劃在2015年押寶PGC業務的并非只有優酷土豆。愛奇藝工作人員告訴我們，該公司內部和視頻相關的各條業務線均配備了PGC業務的員工，而且除了個性化的自制頻道外，愛奇藝還與影視發行機構、電視臺等機構共同拓展PGC業務，愛奇藝為PGC業務取名為“分甘同味”計劃，目前已經在綜藝、動漫、電影、紀錄片、微電影等多個視頻細分領域展開。

　　“2014年通過分甘同味計劃在愛奇藝上線的電影作品達200多部，分出去的金額已達兩千萬。影片上映前期，愛奇藝會與合作方一起助力影片推廣宣傳；影片告別傳統院線之后，愛奇藝還將為影片設置電影付費窗口期，并在后期大力協助電影的網絡廣告售賣，最終以點擊及廣告收入決定分成，確保其在線上實現名利雙收。”愛奇藝工作人員表示。

　　百視通副總裁、風行網CEO羅江春則透露，PGC模式的開放平臺與差異化競爭是風行在今年的核心業務之一。他表示，與優酷土豆、愛奇藝不同的是，風行網開放平臺會和傳統媒體一起經營，而不是像優酷土豆或者愛奇藝那樣只是把內容拿上來作為播出渠道，風行會把頻道的用戶、廣告、互動等功能全部開放給合作伙伴，讓他們自主運營。

　　“風行網的優勢就在于，我們有積累十年的7億多用戶，通過這部分用戶的高流量、產生高收益，最后實現與傳統媒體、品牌機構的分成。我們跟傳統媒體合作時，一定讓合作伙伴有收益。如果沒有明確滿足他們的訴求，合作是不可能長久的。在所有視頻網站里面其實真正跟傳統媒體合作最深得是風行網，我們是團隊跟團隊深度合作。我們的開放平臺模式更像天貓，在后臺可以看到他的用戶數、廣告量，風行開放平臺就是要幫助傳統媒體及品牌機構獲得更多的新媒體運營能力，實現流量變現?！绷_江春如是說。

　　從各家視頻網站向我們的表態來看，2015年對PGC內容的重視程度甚至超過了自制內容，究竟是什么導致視頻網站們突然一反常態對PGC開始加倍重視呢？我們了解到的原因如下：

　　1、與UGC模式相比，PGC專業性更強，內容的質量和品質更有保證，同時由于采用了分成模式，PGC的運營成本會和UGC持平，但是收入更高。

　　2、隨著版權內容的水漲船高導致視頻網站長期無法實現盈利，只是單純的花高價買版權內容放到網上，只能成為簡單的“搬運工”?；ǜ邇r買內容，再高價賣給廣告主的商業模式短期內無法為視頻網站帶來盈利。

　　3、PGC創造的是與制作發行方共同分成收入的商業模式，這減少了視頻網站們購買版權的成本，這與過去通過購買版權再售賣廣告的模式相比，是一種顛覆。

　　結論

　　事實上，視頻網站在這兩年一直在探索購買版權出售廣告之外的新盈利方式，無論是曾經風風火火的UGC還是2014年大舉投入的自制劇，都是在嘗試擺脫目前的商業模式之困，今年大舉投入PGC依然是同樣的目的，與自制或UGC相比，由于PGC是通過專業人士合作，因此內容上更有保障，但能否通過PGC重新構建視頻網站的商業模式，則還有待時間的檢驗，現在只能說這是一種全新的嘗試。