“一分鐘管理法”是當今世界最流行的管理方法，它簡單、實用，已經成為很多 《財富》500強企業的實踐指導原則，在管理學上也有著不容忽視的地位。
      一分鐘管理法的具體內容為：一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。使自己的行為趨向完善；一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今后工作更加認真。一分鐘管理法則大大縮短了管理過程，有立竿見影之效果。
      所謂一分鐘目標，應該在250個字內表達清楚。一分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業的經理經常花費不長的時間，在職員所做的事情中，挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，使自己的行為不斷向完美的方向發展。一分鐘懲罰，是指某件事情應該做好，但卻沒有做好，對有關的人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他，你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作。這樣，可使做錯事的人樂于接受批評，感到愧疚，并注意避免同樣錯誤的發生。
      作為經理人，在對公司的日常運營管理中，一定要以人為本，關注每個人的行動和狀態。要能知道員工在做什么，做得怎么樣，根據實際的情況，確立目標，使整個部門員工有一個明確的工作目標，關鍵就在于：確立明確的目標，然后通過表揚與批評相結合的方式來固定下屬的行為方式，從而使其行為變得更加符合預期，更加值得信賴，得到更高效的工作，創造出更有價值的業績！正如作者所言，那些自我感覺良好的人能做出更出色的業績，人們總是愿意重復那些為自己帶來贊揚的動作，而且沒有一個人愿意被從人格上徹底否定。
      2014-12-23日，肯思特管理咨詢有限公司為“義烏通盈金屬制品有限公司”的管理人員進行了主題為《卓有成效的一分鐘管理》現場培訓演練。執行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現場支持。