管理團隊建設不是各方面非常優秀的人員組合在一起，而是需要發現優劣，互補合作，并且用人所長，彌補自己所短，責任到崗位，責任到人頭。完成任務，肩負責任，達成使命。團隊的合力使得這個組織戰無不勝攻無不取，所可替代，不可復制，成為了企業的最核心的競爭力。
        優秀的銷售團隊是公司銷售業績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣，是最終促成交易、為項目實現銷售的一線戰士。如何讓我們的銷售團隊步調一致、默契配合、真誠團結實現最終業績目標？我們可以通過學習企業營銷團隊建設五大攻略，了解營銷團隊的建設。
       1、 建立共同的愿景與目標
        所謂團隊，就是一種為了實現某種目標，由相互協作的、具有共同信念的個體組成的工作群體。個人愿景與團隊愿景相輔相成，激發了許多人的潛能，在這個團隊里出現了人人積極向上，努力晉升的團隊文化。
       2、分工協作，發揮每個人的作用
　     作為團隊的管理者，首先要了解自己的團隊，使每一個成員感受自己是團隊中不可缺少的一份子，每個成員對團隊的貢獻都能夠得到大家的承認，讓每個成員融入團隊,提高團隊成員的參與性。高效能團隊需要3種不同技能類型的成員：具有技術專長的人，具有發現、解決問題和決策技能的人，具有較強人際關系的人。像《西游記》中的師徒4人，分工與協作做得非常好。總之，要發揮每個人特長，讓每個人在團隊中能找到用武之地，這樣團隊發展才會越來越興旺。
       3、多做激勵，方式可以多種多樣
　　 每周，當小組成員表現杰出時，要及時給予獎勵，獎勵方式最好是獎品與獎狀同時頒發。另外，要多對團隊成員進行贊美。同時對團隊成員家庭情況也要多做了解，及時關心他們家里的困難，這對團隊會產生巨大的凝聚力。
       4、信任團隊成員，提升領導藝術
       要想在團隊之間產生深深的信任感，主管要言必行、行必果;要起到一個表率和示范作用;讓成員參與決策;倡導信任、開放和包容的文化氛圍;確保指導的準確性和實效性;體現對組員的關心。在壽險營銷時，還需注意公平性，就是不應因為與某個成員走得比較近而給予過多關照，至少在公開場合應該如此，否則如果處事不公，必然會引發信任危機，從而從根本上破壞團隊的團結。
       5、注意學習掌握溝通交流的技巧
       信息交流溝通在團隊建設中很重要。據成功學家的研究表明，一個正常人每天花60% - 80%的時間在“說聽讀寫”等溝通活動上，而作為主管更是如此。在團隊建設上如果多溝通交流、多聆聽、多關懷，有機會多學習溝通的技巧，會有力地增強以上4個秘訣的功力，將其作用發揮得更加充分。
       2014-09-01，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江一帆日用品有限公司”的管理人員進行了主題為《營銷團隊建設和執行力》的現場培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征，感謝肯思特專家組成員。