現代管理學之父彼得·德魯克在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”。如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。
企業必須具備統一的目標。企業只有具備了明確的目標，并且在組織內部形成緊密合作的
團隊才能取得成功。但在實踐過程中，不同的因素妨礙了
團隊合作。比如：不同部門之間常常缺乏協調。
生產部門
生產的產品，
銷售部門卻發現
銷售不暢。設計人員可能根本不考慮
生產部門的難處或
市場的需要，而開發出一種全新的設備。
因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。從管理層到一線員工的每個人，都將清楚需要去實現什么目標。
要想成為一個工作效率超高的職場人士，你就必須明確目標，把總體目標設定不同階段的小目標。為了幫助自己養成能夠朝著專一目標努力奮斗的好習慣，你不妨從每天設定一個可以實現的小目標開始做起。要知道，一個人做事情既要有大目標，也要有小目標。羅馬不是一天建立起來的，你得在一個個實現小目標的基礎上逐漸走向大目標。
2014-08-21，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江旭恒飾品有限公司”的管理員工進行了主題為《如何提升工作效率》的現場
培訓。執行本次
培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級
培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、
培訓師何東征，感謝肯思特專家組成員。
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