12月的這個冬天，當是企業總結和思考一年的得與失，尋找企業更好發展的新思路、新方法的時候。2010-12-28日，肯思特管理咨詢有限公司與永康某企業營銷管理咨詢項目確定。資本與知本的聯手，價值成就雙贏。 從幾十家咨詢公司脫穎而出，并最終與永康該企業牽手成功，肯思特咨詢在本土管理咨詢界早就名聲赫赫。其創始人兼首席咨詢師、培訓師何東征更是在營銷管理上有著無數光輝時刻。 1999年，在企業擔任高管期間，主導了企業信息管理體系，將幾十家專賣店的進、銷、庫存，在全國實行網絡化控制。 2000年與2001年，作為企業的營銷經理帶隊參加香港流行飾品展覽，這是義烏飾品企業首次走出去，義烏電視臺對其進行了全面跟蹤報道。 2001年，作為本土企業的營銷管理專家，為當時的《浙江經濟報》專欄，撰寫了近30篇文章。 2000年-2003年間，他帶領營銷團隊奔波于意大利、法國、德國展會上，積累營銷經驗，與世界接軌。 2004年，作為某集團公司的總經理，規范該公司的營銷體系，同時管理3000名員工。 …… 2006年，為了更多更好服務于本土企業，在很多企業界朋友的支持下，他成立了肯思特管理咨詢有限公司，把“本土化·實戰·卓越服務的·專業管理咨詢團隊。”作為公司目標，認知企業，服務企業；研究企業，發展企業。 2007年-至今 ，咨詢服務于浙江旭恒飾品有限公司。一是幫助企業培訓管理團隊，規范管理行為，提升管理水平；二是協助相關企業建立了市場營銷管理體系，拓展市場銷售渠道和外貿業務框架。他親自帶領團隊走訪了全國的一些市場，南京、昆明、武漢、濟南、石家莊、西安……，奠定了"魅力天使"的市場地位。 2007年-至今，在浙江康妮服飾有限公司咨詢服務中，成功策劃并執行4期新品發布會，為其在行業創造良好的品牌和口碑，最為重要的是銷售逐年增加。尤其是2010年網絡營銷的開展，更是為企業營銷給力。 2009年與2010年，肯思特咨詢團隊咨詢服務浙江一帆日用品有限公司。為該企業成功策劃并執行了年度經銷商大會，通過新品介紹、企業文化宣傳以及經銷商獎勵等模式幫助企業管理和穩定經銷商客戶，大大提升企業品牌，銷售額增加。 2009年與2010年，何東征作為CMC（國際管理咨詢師）浙江省代表，到新加坡、香港、臺灣等地考察市場，學習最新的營銷管理知識，帶回最新的國際市場信息，更好服務于本土企業。 …… 何東征老師一直認為：營銷咨詢就是我們要幫助企業尋找到營銷發展的最佳路徑。其一，在營銷咨詢過程中，前期的調研訪談很重要。如何對客戶企業中存在的問題進行精確定位與把握，對企業的營銷問題以及市場問題進行核心診斷很關鍵。涉及到企業短期市場發展過程中的企業戰略規劃、市場結構、產品結構、渠道管理、組織架構等等。其二，以行業的高度看待市場和企業發展，高度的專業化，高度的系統化是我們做好營銷咨詢的根本所在。 正是因為有著實戰操作經驗的咨詢團隊，其中主要咨詢師專家多年擔任大型企業市場營銷總監多年,足跡遍布中國國內主要市場，肯思特咨詢在4年時間里不斷協助企業建立了市場營銷管理體系，拓展市場銷售渠道和外貿業務框架，服務成果得到咨詢服務企業的一致好評。公司還獲得了“浙江省優秀管理咨詢企業”、“中國企業教育培訓五十強培訓機構”、“浙江省公眾滿意質量誠信雙優單位”等榮譽稱號。 從金融海嘯、節能減排、精細化管理到轉型升級，企業需要有更好的生存和發展機會，就必須盡早實現在管理、產業、營銷等方面的優化升級。中小企業正處在這樣一個高度競爭、瞬息萬變的宏觀環境之中,新經濟的發展要求新的營銷理念、模式、手段、方法來滿足市場發展的需要。肯思特咨詢，是我們自己的管理咨詢團隊！營銷市場上，我們攜手努力!