客戶：義烏蝶妃化妝品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2014/5/9 0:00:00 現代企業處于科學化的社會，要緊跟時代的潮流，就要科學地管理企業。使企業更標準化、規范化，增強其可持續發展性。科學管理之父——泰勒，認為科學管理的根本目的是謀求最高勞動生產率，最高的工作效率是雇主和雇員達到共同富裕的基礎，要達到最高的工作效率的重要手段是用科學化的、標準化的管理方法代替經驗管理。 科學管理是相對經驗管理而言的。經驗管理是指一個組織的管理者憑個人的經驗和直覺作為標準進行管理。而科學管理則恰恰相反，他排除了個人的主觀意識，通過對客觀事物進行調查和實驗，以得出的數據和結果為依據行事，要求管理者完全站在理性的角度分析和處理問題，遵循客觀的原則、程序和方法。同時兩者之間也存在著遞進的關系，經驗管理是籠統的、大范圍的，而科學管理則是在經驗管理基礎上對其進行檢驗和細分，從而得出更精準的數據，蘊科學于管理中。 在泰勒的科學管理理論中主要包括以下幾項內容：1、工作定額制；2、標準化原理；3、能力與工作相符；4、實行差別計件工資報酬制度；5、把計劃職能與執行職能分開；6、實行職能工長制。從中我們可以看出科學管理主要是要將員工的工作與薪資緊密聯系起來。對于不同的崗位、不同工作能力的員工都要有符合其實際能力的工作內容和數量。同時還要公平公正對待每一個員工，一切以他完成工作的規范化、標準化、科學化為依據給予報酬。這就要求企業一定要制定一整套完整的科學化管理體制，同時由于企業的性質各有不同，在制定過程中還要結合自身的特點，走適合自己的路，凸顯效益。 除此之外，需要每個管理者貫徹執行。要求他們做到分工職責清晰，責任明確到位，層級管理規范。制定符合實際的戰略目標，具備前瞻性。要制定健全的考核體系，并與工資掛鉤，實行定期檢查考核，以起到監管作用。定期對制度進行修改和完善，逐步形成更加規范化、科學化的管理體制。 科學管理企業，在精確化數據的強大依托下，結合企業自身特點，避免了不必要的浪費和損害，使企業執行以最小付出換取最大收獲，大大提升了執行力，促使利益最大化，從而使企業走向成功。 2014年5月9日，肯思特管理咨詢有限公司為“義烏蝶妃化妝品有限公司”的管理人員就《科學工作與高效執行力》進行了現場培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征，感謝肯思特專家組成員的現場支持。