客戶：義烏奈珠飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2014/4/24 0:00:00 現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一部分。企業(yè)從事活動的最終目的是獲取利益，利益由研發(fā)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生，而現(xiàn)場是這三種活動發(fā)生的場所，是將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、實現(xiàn)增值的加工場所，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略、計劃的必須過程，同時還是人力、物力消耗的場所，是質(zhì)量形成的場所，也是安全隱患最多發(fā)生的場所。管理要出效益，就要從現(xiàn)場抓起，充分改善現(xiàn)場的管理。 改善就是改進，需要改了以后獲得進步，產(chǎn)生更好的效益。它是對現(xiàn)有狀態(tài)的重新審視，是對不符合現(xiàn)實要求以及企業(yè)成長特點的任何東西進行合理的改進，從而使現(xiàn)場管理更加符合企業(yè)的發(fā)展要求，更有利于現(xiàn)場高效益的產(chǎn)生。 現(xiàn)場改善的內(nèi)容大致包括以下幾項：物料存放的改善，合理利用空間，提高效率減少勞動強度；作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化改善，徹底消除現(xiàn)場操作失誤，提高生產(chǎn)安全性；產(chǎn)品質(zhì)量改善，推進標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，積極巡查現(xiàn)場，防止現(xiàn)場產(chǎn)生劣質(zhì)產(chǎn)品；員工的改善，提高員工素質(zhì)能力，督促員工規(guī)范生產(chǎn)；生產(chǎn)環(huán)境改善，著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序；成本改善，消除各種浪費現(xiàn)象，避免浪費產(chǎn)生。 可以說，現(xiàn)場是管理的陣地，是管理工作的核心重點。管理只有和現(xiàn)場緊密結(jié)合才能出效益，管理就是要面對現(xiàn)場、走進現(xiàn)場、抓住現(xiàn)場，管理的重心在現(xiàn)場。 2014年4月24日，肯思特管理咨詢有限公司為“義烏奈珠飾品有限公司”的管理人員就《班組現(xiàn)場管理一日行》進行了現(xiàn)場培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。