客戶：浙江旭恒飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2014/4/23 0:00:00 任何經理人都必須正確理解自己在企業中應該扮演何種角色，這是他應有的本分，也是規范自己行為的基本準則，是其在工作中勇于承擔責任的具體表現，是提升自身素養與能力，帶領好團隊，實現企業目標，創造價值的基本要求。在其位，謀其事，盡其責，創奇效，帶領員工成長，促進企業發展。 經理人在企業中所扮演的角色大致可分為三種：下屬、同事和上級。 一、作為下屬的職業經理人。要記住不能超越自己的職責和權限，要充分認識到自己的角色是下屬，明確自己的工作職責，嚴格遵照上級指示行動。就算真的有不同的想法，也要通過正確的渠道向上級表明，如果不予采納，也要堅決服從和執行。 二、作為同事的職業經理人。要時刻記住，你們在企業中扮演的角色是平等地位的，不要將自己的想法強加給他人。不要帶入私人恩怨，做到公私分明。凡事做好事先溝通，淡化利益關系。努力營造和維護良好的工作氛圍。 三、作為上級的職業經理人。要清楚地知道自己作為一個管理者的工作是一種團體的行為。你的一言一行不再只代表你個人，而是公司的要求和規范。在工作中你不再是單打獨斗，而是“群雁”里的領頭雁，要學會發揮整個團隊的作用，這樣才能飛得更遠。作為職業經理人，關鍵不是自己多么高明、絕對正確，而是在于發揮一個團隊的作用。 總而言之，作為一個職業經理人，在扮演不同的角色時，要以不同的要求來規范自己，鞭策自己。只有這樣，才能更準確地傳達和執行上級的指示，才能更順利的與同事合作，才能更好地領導和管理自己的團隊，使自身和企業不斷提升和進步。 2014年4月23日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江旭恒飾品有限公司”的管理人員就《經理人如何帶領好團隊》進行了現場培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征，感謝肯思特專家組成員的現場支持。