客戶：某針織服飾有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2014/1/8 0:00:00 企業在發展，環境在變化，要讓更多的人圍繞企業的使命/目標，盡職高效的工作，單純依靠部門與個人間的非正式溝通，已經不能滿足企業高效運營的需要。訂單要完成，企業要發展，所以企業必須在現有的組織架構體系的基礎上，建立一些正式的溝通平臺機制，如訂單協調會，是形成訂單信息共享，人員盡職工作，協調行動，共謀生產的良好局面。 訂單不能按時交付，按時打交率低；產品質量無保證，返工返修多；諸多問題現象，困擾制約企業主及經營決策層的有效工作，迫使他們忙于內部救火，卻放棄了思考、放棄了市場管理、產品管理，致使企業發展緩慢，久而久之，甚至變成企業的生存危機。 訂單是企業生存的重要資本，只有協調好訂單才能完成好訂單生產，有訂單不協調等于零。那么，各個部門的工作人員應該如何做好訂單協調管理流程？銷售人員、技術人員、生產人員、倉管人員、采購人員、品質人員等需要配合的各部門必須嚴格執行訂單管理流程，才能夠將訂單做好。 如何開好訂單協調會呢？每個部門負責人在開訂單協調會之前都應該準備好確切的數據，而不是憑借其印象對其工作做出報告。讓大家對訂單生產進度都有一個明確的了解，而不是大概、可能。訂單協調關鍵在于各個部門嚴格執行訂單管理流程，保質保量完成作業。高效率、高質量的企業才是客戶信賴的。訂單管理流程可以根據每個企業的實際情況，肯思特為您提供適合您的企業的解決方案，有我有你，肯思特與你在一起。 2014-01-08肯思特咨詢為某針織服飾有限公司管理人員就關于《如何開好訂單協調會》進行了專題培訓。執行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國家注冊審核員（QMS）、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優秀管理咨詢師、浙江省管理咨詢協會會員、金華肯思特企業管理咨詢有限公司高級咨詢師胡永安，培訓用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現場支持。