客戶：義烏通盈金屬制品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/12/17 0:00:00 1994年英特爾公司忽視了奔騰處理器中一個運算90億次才會遇到1次的運算錯誤。但這個小錯誤卻使英特爾公司不僅失去了IBM這個大客戶，同時損失了了幾千萬美元，更嚴重的是使消費者產生了信任危機。 　　這些在大家眼中微不足道的“小問題”往往給企業帶來巨大的負面結果，“千里之堤毀于蟻穴”小事不注意就會釀成大禍。然而，一些看似很小的問題，在企業經營管理中常常發生。注意發現這些小問題并及時補救，不僅可以避免更大的問題發生，更可由此提高企業的競爭能力，重視現場細節保證企業效率。 　　這些細微并經常被我們忽視的小問題幾乎每個企業都或多或少地存在，把它們找出來，加以修正，不僅可以避免造成更大的問題，更可以由此提高競爭力，在眾多競爭對手中脫穎而出。細節決定成敗，重視現場細節，不要忽視這些小問題，讓我們一起找出企業中的這些小問題，并修正它們，提高企業效率。 　　老子曾說過：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細?！彼璧刂赋隽讼氤删鸵环聵I，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。生活的一切原本都是由細節構成的，如果一切歸于有序，企業成敗必將是微若沙礫的細節，細節的競爭才是最終和最高的競爭層面。我們的企業管理者往往容易忽略日常當中的一些微小細節，但是無論什么事，實際上都是由一些細節組成的。我們綜觀中外很多企業家的成功之道，其之所以有杰出的成就，往往主要是管理層始終把細節的競爭貫徹于整個企業的生產管理當中。細節的競爭既是成本的競爭，創新的競爭，也是各個環節協調能力的競爭；從另一個層面上說，也就是人才的競爭。托爾斯泰曾說過：一個人的價值不是以數量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠抓住生活中、工作中的一些細節。 2013-12-17肯思特咨詢為義烏通盈金屬制品有限公司管理人員就關于《有效的企業管理》進行了專題培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現場支持。