客戶：義烏藍鳥飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/12/5 0:00:00 管理通常被解釋為與他人及通過他人來有效地完成各項活動的過程。彼得·德魯克認為管理者有兩項任務：其一是管好其營業，其二是建造——組織。也就是說，管理一方面是管轄哦，是對職務的隸屬，權力的結構，責任的界限的規定，對于組織結構的研究，通過一種制度來控制人達到一定的績效成就，強調職能型；而管理的另一方面是治理、調整，通過調動人們的熱情和創造性，鼓勵團隊工作、協作和參與，強調社會性和人文性。 　　　企業管理的有效性在于提升效率保證效益。效率是管理中必不可分的一部分，它表明了投入與產出間的關系。在特定投入下，要獲得較高的產出或者以較少的投入取得同樣的產出，我們就需要提高效率。 　　　企業效率低的主要原因是管理部門缺乏合理的工作定額，工人缺乏科學指導。因此，必須科學知識和科學研究系統用于管理實踐，科學地挑選和培訓工人，科學地研究工人的生產過程和工作環境，并以此制定出嚴格的規章制度和合理的工作量。 　　　“效率”在當今的世界經濟中尤為關鍵，從國際角度來說，整個世界自然資源的不斷耗竭需要以更少的輸入來獲取更多的輸出，提高輸入輸出比。從國家角度來說，效率的高低是衡量經濟發展的速度和質量的一個重要標志；從企業的角度來說，較高的效率水平可以給企業帶來較高的利潤率和更強的競爭力，可以使企業的資源配置更加合理。 　　　對企業效率問題的研究既是國內外經濟學的熱點，也是一個弱點，具有重要的現實意義。在我國效率低下問題已成為經濟發展的嚴重障礙，固有的文化糟粕和陳舊的管理體制和方法，一直制約著我國的企業效率。研究企業效率問題，對于提高企業效率，乃至促進整個國民經濟的發展都有推動作用。提升企業管理的有效性刻不容緩。 　　　2013-12-05肯思特咨詢為義烏藍鳥飾品有限公司管理人員就關于《有效的企業管理》進行了專題培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現場支持。