客戶：義烏旭恒飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/11/27 0:00:00 不少管理者都有這樣的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，時間還不夠用。”其實，只要有效地運用時間，就可以提高工作效率，在相同的時間里做更多的事，而且做得更好，成為一名高效的管理者。如何才能有效地運用時間呢？ 　　　“先做正確的事，再去正確的做事。”是每個人能夠勝任工作最基本的要求。而高效的管理者必須正確地把事情做正確，用正確的方法做正確的事，才是企業要達到的目標；用錯誤的方法做正確的事，事倍功半；用正確的方法做著錯誤的事，是在做無用功；用錯誤的方法做錯誤的事，是無藥可救。 　　　做正確的事就好比射擊前的瞄準，正確地做事就是瞄準后再射擊。管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》中指出：“效率是指以正確的方式做事，而效能強調的則是做正確的事。”效率和效能二者都不可偏廢。在現實生活中，人們關注的重點往往在于前者，然而，對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率。在效率和效能不可兼得的時候，我們應立足于效能，然后設法去提高效率。 　　　一般而言，管理者每天都必須處理許多事務。不少管理者錯誤地認為，他們可先處理好最次要的事激勵自己，最后才面對最重要的工作。這其實是一種不經濟的利用時間的方法。把它拖到最后來干，管理者經過一天的工作，大都已疲憊不堪，很難有足夠的精力來考慮它，時間也不會很多，想把它做好很難。管理者這樣做的根本原因，是因為內心深處有畏難情緒，回避最重要的工作。作為一名高效的管理者，一定要克服這樣的心理傾向，首先著手最重要工作，用足夠的時間精力來處理它，并把它辦好。 　　　管理者經常會用各種活動把一天的時間表排得滿滿的，以致沒有一點“機動時間”處理可能出現的各種突發事件。如果出現意外情況，管理者就不得不放棄計劃中的工作，來處理突發事件，而今日未完成的工作，就必須加進明日的工作表中。工作是一場馬拉松，而非短跑，如此給自己加壓，管理者堅持不了多久。因此，管理者應每天留些“機動時間”，即使沒有發生突發事件，管理者也可利用“機動時間”處理一些較次要的問題；或與員工聯絡一下感情；也可休息一會，考慮一天工作中的得失等。這樣，管理者就可緊張而又不失輕松地完成一天的工作，從容地面對明天的挑戰。 　　　2013-11-27肯思特咨詢為浙江旭恒飾品有限公司管理人員就關于《高效的管理者》進行了專題培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現場支持。