客戶：義烏通盈金屬制品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/7/11 0:00:00 你是否能敏銳覺察終端的瞬息變化？你是否對執行情況了如指掌？你是否對市場發展的不同階段清晰判斷？你是否對團隊的作戰狀態盡在把握？……諸如此類的問題都影響著產品的成敗，然而，產品成敗關鍵在現場。 公司的管理層必須貼近現場，從現場孕育出戰略、制定出政策；省經理、地區經理必須親臨現場，發現問題、解決問題、發現人才、培養人才；我們的一線業務員更要工作在現場，及時捕捉終端變化、了解消費者心理，同時快速的將一線情況反饋上來，真正做到由下而上的現場能力與由上而下的戰略傳遞之間沒有斷點。憑靠經驗和直覺做決策、做判斷的時代已經一起不復返了，在業務現場要答案，找出路，創造性耕耘市場的深度和精度是對我們整個體系的要求。緊貼一線捕捉、獲取、分析、變化多端的市場，把現實的機會和潛在的創造力挖掘出來，持續自我突破，我們的事業就能永遠充滿活力和創造性。 不在現場、不懂現場的指揮官如何指揮戰斗？公司要求從上到下，每一層經理、主管都要到現場去，并且明確要求省經理、地區經理每個月必須出差一定的天數，必須走訪一定數量的終端，必須和一線人員協同拜訪，這“三個必須”就是要求我們在一線發現解決問題、優化執行、尋找更好的市場機會！我們的各級管理者更應密切與市場一線的聯系、精確分析市場一線的狀況、預測市場一線的走向、駕馭市場一線的變化，而且越快越好。 “現場有神靈”。 這是去年經濟危機期間授命危難，七十多歲出任日本航空一家巨虧企業的董事長----稻盛和夫說過的話，也是這位經營之圣對其一生經營的最好總結。現場有神靈其實就是產品成敗在現場。我們沒有稻盛和夫的智慧，那么就讓我們借鑒他的經驗，多跑市場，緊貼一線，現場有我們的成功。 2013-07-11肯思特咨詢為義烏通盈金屬制品有限公司管理人員就關于《現場管理者的責任》進行了專題培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現場支持。