客戶：浙江一帆日用品有限公司 地點：浙江省 - 時間：2013/4/16 0:00:00 由于外部環境的變化，企業的運作也隨之而變，以“流程方法”的思想管理組織活動已勢在必行，企業通過實施流程管理，讓所有的員工懂得：企業的所有事務工作分別由誰做、怎么做以及如何做好，確保整個組織活動的協調配合，實現組織目標的完成。 一切組織活動都涉及流程，流程無所不在；在企業日常工作中，對于大多數企業來說是一個及其頭疼的問題，沒有流程，企業生產經營現場混亂，職責不明，分工不明確，員工一頭霧水不知道做什么，遇見問題找管理人員解決，就像踢球一樣，踢來踢去；流程繁多，層次不清，如管理者事事都要匯報，審批文件需要多個部門審核，導致企業整體運行效率下降，結果得不到預期的效果與期望值。市場與經營環境的變化，企業必需優化傳統流程才能適應新環境、新市場，流程優化，就是針對以往工作程序中存在的問題，結合各部門實際情況，以現狀流程為基礎進行科學的規劃和設計，升級優化，成為一個客觀的、合理的、優良的、有效的工作程序。對于企業管理人員來說，流程是一種管理的思路和方式，使管理問題時更有條理性，更清晰，更輕松；對于操作人員來說，流程是一種操作規范和手冊，員工不用對“悟不明”而苦惱，掌握了正確做事的方法，分工明確，職責分明，可以全身心的投入到自己的工作上，無論是對管理人員還是操作人員，流程的實質就是遵循活動的步驟，按程序辦事，讓一切工作變得更簡單，大家做事情更統一，產品更標準。 有流程，無執行，即流程形同虛設，好的流程在于執行，學會利用流程管控品質，保證產品和服務質量，達到企業運行有序，提高效益的目的。 2013-04-16肯思特咨詢為浙江一帆日用品有限公司管理人員《流程優化&安全保障》專題培訓，執行此次培訓的是浙江省優秀咨詢師，肯思特專家組成員胡永安，培訓用時2小時，肯思特專家組成員現場支持。