客戶：浙江一帆日用品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/3/12 0:00:00 企業(yè)生存之本是利潤，降低成本就是增加利潤，成本越小，利潤越大；品質(zhì)不好，就會(huì)失去市場，沒有盈利，企業(yè)只有死路一條，二者是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，獲取利潤的核心渠道。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，產(chǎn)品的差異程度不斷降低，在這種情況下，企業(yè)唯有提升品質(zhì)，提供消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，樹立企業(yè)品牌形象，贏得市場，同時(shí)，在微利競爭時(shí)代，管控成本，贏得企業(yè)總成本領(lǐng)先的地位，獲得更強(qiáng)的競爭力，獲得更大的空間。為了企業(yè)在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大，就要在管理方面對品質(zhì)與成本給予高度重視。保證品質(zhì)，追求利潤是企業(yè)永遠(yuǎn)的目標(biāo)。企業(yè)要發(fā)展，不得不注重生產(chǎn)的成本，然而成本與品質(zhì)息息相關(guān)，有關(guān)品質(zhì)與成本關(guān)系的認(rèn)識經(jīng)常被誤認(rèn)為，高品質(zhì)意味著高成本，低生產(chǎn)率，這些誤解指引著管理者的思想，才會(huì)在市場上出現(xiàn)諸多偽劣商品，顧客投訴、企業(yè)吃官司，危害消費(fèi)者人身安全案例連綿不斷，企業(yè)根本談不到發(fā)展和壯大，只有死路一條。其實(shí)品質(zhì)做得好，可以將產(chǎn)品的成本降到最低，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，更會(huì)產(chǎn)生多種成本浪費(fèi)：返工、換料、等待、重復(fù)生產(chǎn)、重復(fù)搬運(yùn)……無形中的人力、財(cái)力、物力上的浪費(fèi)，成本自然增加，成本增加對企業(yè)來說損失算小，損失慘重的是企業(yè)信譽(yù)下降，失去客戶，甚至將企業(yè)逼到絕境；企業(yè)發(fā)展不能因謀取短期利益得罪客戶而失去長期利益，這不是搬石頭砸自己的腳，失去雙腳的疼痛感只有企業(yè)自己體會(huì)。 左手品質(zhì)提升，右手成本管控，雙手都要硬，企業(yè)的生命才得以延續(xù)，甚至更加強(qiáng)壯。 2013-03-12肯思特咨詢?yōu)檎憬环沼闷酚邢薰竟芾砣藛T《品質(zhì)再造&成本管控》專題培訓(xùn)，執(zhí)行此次培訓(xùn)的是浙江省優(yōu)秀咨詢師，肯思特專家組成員胡永安，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，肯思特專家組成員現(xiàn)場支持。