客戶：義烏富佳飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/3/11 0:00:00 一個計劃的成敗不僅僅取決于設計，更在于執行，而在于執行的過程中，注重細節，才能把計劃完成的精妙。 對企業來講，執行力就是將企業戰略落實到實處。細節問題歸根究低就是執行力問題，在日常工作中，我們不難發現，其實很多員工也是清楚的知道細節不可忽視，但往往他們缺乏的是發現細節并把細節處理好，比如說不起眼的工作穿著，言行舉止，物品的擺放等等，如果每個員工都在做這些小事，日積月累，養成一種良好習慣，人的行為大部分是受習慣影響的，在習慣中下功夫，培養員工素質，改變思想變成行動，那么企業文化就形成一道美麗的風景。經常可以聽到企業在抱怨“說的容易，做的難，完美無缺的計劃達不到預期的效果”，立足于細節管理，著眼于執行力塑造，讓細節與執行完美結合，只有執行過程的完美才會有完美的結果產生。“日事日畢，日清日高”這是海爾集團的標牌，時刻提醒他們，執行力要從每日工作做起，做好每件小事，每個細節。今天的海爾有如此的成就，關鍵之處贏在執行，利在細節。 細節+執行，是一組完美組合，二者相互影響，形影不離，如果沒有好的細節，在執行過程中是有偏差的；有好的細節，沒有很強的執行力，再好的細節也形同虛設；只有合二為一，才有強有力的力量，散發出無窮的魅力。 無論企業也好，個人也好，想成就一番事業，必須從簡單的從小事入手，從細微之處做起，消除工作所有死角，實現管理的精細化。成也細節，敗也細節，細節是執行力的標準，有效執行，盡心盡力促進企業發展。 2013-03-11肯思特咨詢為義烏富佳飾品有限公司管理人員《執行力&管理改善》的專題培訓。執行此次培訓的國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，肯思特專家組成員現場支持。