客戶：浙江旭恒飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2012/12/13 0:00:00 安全生產與優化流程是企業生產活動的一項長期艱巨的任務，家家企業貫徹“安全第一，預防為主”的管理方針，總是把安全口號掛在嘴邊，但還是安全事故層出不窮，安全生產無法落實，企業生產經營難以進行。 保障安全主要管理對像是人，所有的生產活動都是由人來完成，企業務必建立一個可靠的有效的安全生產保障體系，任何活動都應有規范與遵行，必須有依據，必有負責人，明確職責，來指導安全生產整個過程，保障全體員工安全生產，作為管理人員應對新進人員進行機器正確操作指導，定期組織技術人員檢查機器設備，保證機器能安全運作。對新老員工進行培訓教育，不斷提高全體員工的安全認識，一個人的健康，一家人的幸福，安全生產人人有責，共同營造安全生產環境，使過去的被動預防轉變為主動控制，真正落實安全保障工作。 把各項工作細化，依據先后順序進行排列，形成流程，從而有效的、有目的的開展工作，任何一個工作都需要按流程做事，缺乏流程好比一只無頭蒼蠅找不到方向，就只能四處亂竄，想到什么，做什么，無目的，無計劃，無依據進行活動，生產工作就會一片混亂，造成有形和無形資源的浪費。優化流程，生產活動有依據遵行，企業的所有事務工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標準清楚明了、一目了然。由于分工明確，職責分明，使員工的潛能得到釋放，提高工作的積極性。過程必須要好，結果才會好，流程與每項活動結果有絕對的關聯。 員工是企業的最大財富，惟有保障員工安全，才能創造更大的財富，依據流程指導方向，用正確的方法做正確的事。在保障安全的前提下做好流程的優化，從而達到企業運行有序、效率提高的目的。 2012-12-13肯思特咨詢為浙江旭恒飾品有限公司電鍍車間全員《流程優化與安全保障》專題培訓，執行此次培訓的是浙江省優秀咨詢師，肯思特專家組成員胡永安，培訓用時2小時，肯思特專家組成員現場支持。