客戶：浙江旭恒飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2012/12/12 0:00:00 企業(yè)是以盈利為目的，利潤是企業(yè)生存的前提，有利潤，企業(yè)才得以生存發(fā)展，沒有利潤，企業(yè)只有死路一條，而利潤來源于企業(yè)完善的品質(zhì)控制和成本管控結合而成，所有企業(yè)都知道，利潤=收入—成本，收入源自優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的銷量，而降低成本等于增加利潤。品質(zhì)再制與成本管控，是絕大多數(shù)企業(yè)為之奮斗的永恒主題， 隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)要想持久發(fā)展，務必擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，如今消費者物質(zhì)生活的改善，對產(chǎn)品的要求遠遠高于以往，顧客滿意才是王道，衡量一項產(chǎn)品的質(zhì)量的惟一標準就是顧客的滿意程度，如果顧客對商品不滿意，不僅抱怨、索賠還會告訴他的親朋好友，這家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有多么差勁，嚴重的影響企業(yè)的信譽，訂單也自然而然的減少，減少利潤的來源企業(yè)的發(fā)展道路就面臨滅亡。 降低成本是增加利潤的要素之一，家家企業(yè)都在喊節(jié)約成本，每一個企業(yè)管理者都在挖空心思縮減成本，但實際上，導致企業(yè)成本大幅度成倍增長的，恰恰是由于產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中，如果對品質(zhì)不加以控制或控制不當，將會產(chǎn)生多種浪費：返式、換料、等待、重復生產(chǎn)、重復搬運……導致企業(yè)成本大幅度增長的原因所在，降低成本，不是在購買原材料上選用價格低廉的，原材料質(zhì)量不過關，會造成生產(chǎn)上更大的成本投入，而是企業(yè)要塑造一種以做好品質(zhì)，拒絕次品、降低成本為中心的企業(yè)文化，注重細節(jié)，精打細算，講究節(jié)儉，嚴格管理，讓降低成本以一種企業(yè)文化的形式深入人心。 品質(zhì)和成本猶如企業(yè)的左右手，失去哪個，都阻礙企業(yè)的生存發(fā)展，在這競爭時代，做好品質(zhì)與成本管控，是使企業(yè)長期處于領先地位的有效途徑。 2012-12-12肯思特咨詢?yōu)檎憬窈泔椘酚邢薰竟芾砣藛T《品質(zhì)再造與成本管控》專題培訓，執(zhí)行此次培訓的是浙江省優(yōu)秀咨詢師，肯思特專家組成員胡永安，培訓用時2小時，肯思特專家組成員現(xiàn)場支持。