客戶：浙江旭恒飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2012/9/12 0:00:00 在競爭力激烈的市場上，企業要想增加利潤是越來越難了，除了爭取更高的銷售額外，對各項成本開支費用的管控成了企業增加利潤的關鍵。人是生產力中最活躍的要素，企業的經營、管理和生產都是由人來完成的，成本和費用產生于企業團隊的作業活動，成本管理的全過程需要全員的管控，企業必須將成本控制的理念深深植入每一個員工的思想中。 企業要讓每一個員工明白成本是如何發生的，每個人都是控制成本的關鍵。比如采購員，原材料的采購是生產經營活動的起點，采購物品價格的高低直接影響到產品的成本，有些采購員因一時的貪心收取原材料廠家回扣，有些采購員不懂市場商品價格行情購買了高出市場價格的商品等，直接影響企業產品成本，選擇好的采購員是企業控制成本的基礎。生產制造上是許多企業抓成本的重要部分，原材料加工成成品的過程中，需消耗人力、機器設備、空間、原材料等費用，提高生產人員生產技術水平，排除因操作錯誤而重做造成人力、資料的浪費；定期檢查機器設備，避免因機械故障而停止工作；強化全員成本意識，避免浪費材料，降低原材料消耗。在辦公室上，辦公用品的消費是常常被忽視的，復印紙和打印是必不可少的，也是企業一項不小的開支，很多企業在打印和復印上都是單面利用，很少能夠做到雙面都充分利用，照明燈、電腦、空調、電話、傳真等都是無形的成本在流失，培養企業員工的節能意識，隨時隨地為企業節省能源，節約成本。各個部門都應該建立起成本費用管控體系。 成本費用管控不是總經理一個人，也不是財務部門一家的事，而是人人有責，每一名員工都有義務也有責任。降低成本=增加利潤，為企業爭取最大的利潤，企業發展好，員工的利益才會好。 2012-9-12肯思特咨詢為浙江旭恒飾品有限公司管理人員《成本費用管控方法》的專題培訓。執行此次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，肯思特專家組成員現場支持。