客戶：義烏富佳飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2012/4/12 0:00:00 質(zhì)量——企業(yè)的命脈，沒有了質(zhì)量，就會失去客戶，失去了客戶，企業(yè)何以為生。 質(zhì)量管理一日不可放松。泰戈爾曾這樣說，人總是要犯錯誤、受挫折、傷腦筋的，不過決不能停滯不前；應(yīng)該完成的任務(wù)，即使為它犧牲生命，也要完成。社會之河的圣水就是因為被一股永不停滯的激流推動向前才得以保持潔凈。這意味著河岸偶爾也會被沖垮，短時間造成損失，可是如果怕河堤潰決，便設(shè)法永遠堵死這股激流，那只會招致停滯和死亡。企業(yè)在發(fā)展過程中，質(zhì)量管理是不是也會遭遇這樣的激流，遭遇這樣的河岸。或許是質(zhì)量的改革破壞了原先的質(zhì)量體系，或許是企業(yè)人沒有這樣的堅持，質(zhì)量管理放松，企業(yè)招致停止和死亡。 質(zhì)量管理是每時每刻的事情，企業(yè)人必須要做到將質(zhì)量擺在第一位置。做好質(zhì)量每日檢查。生產(chǎn)人員對下一道工序負責(zé)，嚴格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量重在現(xiàn)場、重在預(yù)防，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后。縱觀許多企業(yè)，他們往往忽視了品質(zhì)預(yù)防和現(xiàn)場管理的重要性，不愿意花費少許的投入去強化現(xiàn)場源頭品質(zhì)管理，提前預(yù)防不良的發(fā)生，而甘做“馬后炮”事宜，只是一如既往的重復(fù)檢驗控制，在過程結(jié)束后把次品、廢品的從批量產(chǎn)品里面挑選出來，在市場告急大批返工產(chǎn)品大批退回的時候花費超過預(yù)防成本十倍甚至更多的成本去圍堵那個漏洞。班組及生產(chǎn)管理人員必須要把質(zhì)量控制在現(xiàn)場，抓好源頭。 2012-4-12，肯思特咨詢?yōu)榱x烏富佳飾品有限公司的管理人員做《質(zhì)量管理一日行》的專題培訓(xùn)，執(zhí)行此次培訓(xùn)的是國家注冊咨詢師、浙江省優(yōu)秀咨詢師、肯思特專家組成員胡永安，培訓(xùn)用時4小時，肯思特專家組成員現(xiàn)場支持。