（義烏藍鳥飾品有限公司）

2017-03-28日晚,肯思特管理咨詢有限公司承辦的“第137期浙商經理人大講壇”在浙江省義烏市成功舉辦。本次浙商經理人大講壇的主題為《精益班組，精細作業》，主講嘉賓是國際注冊咨詢師（CMC），國家注冊咨詢師、肯思特咨詢專家組成員、精益化流程專家胡永安老師。胡老師十多年來專注于現場管理、流程管理、質量管理、品質體系及現場作業管控的研究與實踐，擁有豐富的管理實戰經驗。

     作為企業的最基層組織，生產班組的管理水平是企業形象、管理水平和競爭力的綜合反映，是衡量企業綜合素質及管理水平高低的重要標志。班組管理是企業管理、發展的基礎，企業管理的各項管理制度、生產作業最終要班組來落實，大量的基礎數據、原始資料需要在班組內完成。企業管理水平的高低需要到班組中實踐、檢驗，存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來。因此，加強班組管理工作，是保證完成工作任務和提高企業管理水平的關鍵。

     精益化管理是指以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低管理、運行成本為主要目標的管理模式，同時，它又是一種理念，一種文化，一種追求卓越的歷程。與精細化管理強調的“管到細節上，把細節管住，每個時刻都處于受控狀態”相比，精益化管理要求投入的人、財、物要產生應有的效果，是對精細化管理的提升，更加注重結果和成效，其目標是精益求精、自我超越、持續改善。在班組管理中倡導和推行精益化管理，就是要在生產施工中以最小的投入，取得最大的產出，把最終成果落實到企業的效益最大化上來。同時，通過實行班組精益化管理，還可以讓最基層員工了解精益生產知識，掌握消除浪費的方法，提升全員的節約意識和創新能力，促進班組建設更上一層臺階，從而實現企業的持續健康發展。

     肯思特咨詢一直致力于研究中小微企業的綜合治理和健康發展，走市場、下工廠、辦學堂，做之真實，干得踏實。通過認真地調研、研究，肯思特咨詢開發了最新課題《精益班組，精細作業》，協助企業做好精益班組、精細作業的管理工作。

     在本次浙商經理人大講壇上，胡永安老師主要圍繞“精益班組，精細作業”而展開。如何在班組中推行精益化管理？如何做好精細作業？如何做好班組的人員、現場、生產、質量、安全、成本管理等？只有當精益化管理的思想、理念和方法化為班組中每名員工日常工作中下意識的舉動時，才能夠達到精益化管理的最高境界——習慣成自然。學員們紛紛表示受益匪淺，課程也達到預期效果。

     浙商經理人大講壇活動，接地氣，有工具，可操作，面對面，一對一。帶著問題來參與，跟著引導來思考，坦誠平等來交流，拿著方案去解決問題，用良好的心態去工作。感謝義烏藍鳥飾品有限公司的大力支持，感謝肯思特咨詢同事們的積極協助。