組織管理體系包含了組織結構、組織變革、流程再造與組織再造等子體系，是一個較為復雜的有機系統，是企業本身成長的需要。組織管理體系要緊緊圍繞企業戰略，圍繞企業的核心業務，才能有序、高效，也才能實現人才的合理配置，實現企業發展壓力的有效傳遞。

企業要構建先進的組織管理體系，首先要實行“以人為本”的經營理念：企業需要通過一系列的制度規范和激勵機制，極大地調動和刺激員工的積極性和創造性;同時，通過合理分工協作，揚長避短，建立員工間的互補機制，使企業內的人力資源得到優化配置。企業的整體效率是建立在員工效率基礎上的。企業要充分尊重員工的積極性和創造性，保護個性的充分發展，使員工的勞動成果同物質報酬和精神的獎勵緊密聯系在一起，以保證員工效率的持續提高。同時，員工在企業內活動，就要互相配合、互相理解，發揮團隊精神，將個性發展與企業需要有機結合起來，從而達到互動雙贏。

企業要構建先進的組織管理體系，還要加強企業的制度化建設，以規章制度為最高權威和行為準則，在制度面前人人平等。按現代公司治理模式完善企業的各項規章制度，公司高管以身作則，帶頭遵守公司的規章制度。有法必依、執法必嚴、違法必究，從而使公司形成法治的環境，員工上下唯法是尊。

公司治理簡單講就是企業組織管理體系的制度化建設，完善企業各項管理制度，依法管理企業，將員工積極性和創造性發揮最大化，激勵的同時依法監管。

2016-03-29日，肯思特管理咨詢有限公司為“義烏龍圖飾品有限公司”的管理人員進行了主題為《組織管理體系》的咨詢項目月度報告會。執行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現場支持。