雙童吸管，因為“把8毫錢的生意做到上億”而享譽國內外，一度成為全球最大的吸管生產企業；董事長樓仲平，也有了“吸管大王”的美譽。在2003-2013年間，肯思特咨詢專家組團隊為雙童吸管的管理人員做過很多場培訓，而如今雙童吸管已是行業標桿。 在錢江晚報上，曾有過一篇關于雙童吸管董事長樓仲平的采訪報道，是這樣寫“樓仲平的細致”：
在樓仲平的桌上放著4本厚厚的書，每本都是樓仲平一個字一個字碼出來的。關于一把掃帚，就有150頁。
2002年前，樓仲平管理企業事無巨細，一天光車間就要下好幾趟，那年因為心臟并發作，樓仲平住院9個月，回來后發現沒有他企業照常運作很好。于是決定抽身，開始寫企業規章制度。“我那時每年都要去日本很多次，很欣賞他們的企業管理方式。”厚厚4本書就成型了，成為雙童的獨有文化。 “一把掃帚就涉及150頁，是否有些過分細了？”
“吸管從某種角度上來說，跟食品一樣，衛生是非常關鍵的，而管好了衛生，員工的很多好吸管也就養成了。”樓仲平說，素質再差的人在五星級賓館里也不會隨地吐痰，這就是環境帶給人的壓力。 一個可以認真到關于一把掃帚的管理涉及到150頁的人，他的成功就絕非偶爾。他的堅持、堅守，他的專業、細致，他的感想、敢拼，成就了他。細節管理是成就大事不可缺少的基礎，偉大源于細節的積累。對于企業來說，只有從“大處著眼，小處著手”，才能在目前的精細化管理時代，打造企業品牌，讓基業長青；對于個人來說，只有持之以恒地做好日常生活中的每一件簡單平凡的小事，才能把握好人生的每一次機遇，扭轉命運，實現夢想。
企業今后的競爭將是細節的競爭。企業只有注意細節，在每一個細節上做足功夫，全面提高市場競爭力，才能保證企業基業長青。注重細節的企業從小到大，從大到強的例子則不勝枚舉；其實，關于細節的東西，大家都能做到，就看大家愿不愿意去做和愿不愿意堅持去做，簡單的事情重復去做，就變成一種習慣，好的習慣在集體中就會演變成一種文化，如果企業的文化成為區別于其他同行的標志時，企業的競爭力就不言而喻了。 中國企業界從不缺少睿智的戰略家，也不缺少先進的管理制度，更不缺狼道，缺少的是對平凡細節認真的、不折不扣的執行！經營之道，順天命，盡人事。企業成敗，不獨取決于天命，更取決于人事。 2015-05-26肯思特管理咨詢有限公司專家組成員攜手浙江一帆日用品有限公司管理人員走進義烏雙童吸管有限公司管理課堂，交流學習，聽雙童吸管樓仲平董事長講授《卓越管理從關注細節開始》。相信堅守的力量，細節造就品質，品質贏得未來！
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