經(jīng)濟蕭條逐漸蔓延，過冬者一要關(guān)注這個冬天持續(xù)多長時間，二關(guān)注如何越過這個冬天。筆者認為首先在于看天氣認識冬天，二把握冬天的心態(tài)，三掌握越冬的策略。這個冬天“我們不能一味奢望‘過冬的棉襖’，與其圍著火爐‘貓冬’，不如趁著寒冰冬泳。自強不息、踏雪而歌，免疫力比棉襖更為重要。”　面對經(jīng)濟危機，民企首先要消除6大誤區(qū)，第一個誤區(qū)是基于對前景的不明朗而始終采取消極觀望態(tài)度；第二是基于對當(dāng)前面臨的困難采取一味回避的態(tài)度；第三是認為可以獨善其身而對身邊、對整個經(jīng)濟環(huán)境不管不問的“貓冬”態(tài)度；第四是認為“傾巢無完卵”的恐慌態(tài)度；第五是逃到外面去討一口殘湯剩飯充饑，過一天算一天的“逃荒”態(tài)度；第六是不愿主動采取應(yīng)對措施，“坐等天亮”的態(tài)度。筆者認為這個冬天企業(yè)老總與員工不是穿幾件棉襖就溫暖一下就可以的，關(guān)鍵與冬共進，冬天持久戰(zhàn)。冬天可以加強我們的抵抗能力和抗壓力。面對嚴峻挑戰(zhàn)的時候，必須考慮以下幾個問題：目前，公司的現(xiàn)金狀況如何？怎么能夠在短時間里找到現(xiàn)金？怎么處理好客戶、供應(yīng)商、庫存量等相互之間的關(guān)系？這是首要工作。當(dāng)你需要控制薪水調(diào)整與裁員的時候，怎么能保留員工的向心力？怎么變革，員工面對如此多的不確定性，你怎么決定那些是重要，那些是次要的？普通大眾收入不穩(wěn)定，企業(yè)面對消費者階梯式消費觀念，企業(yè)如何有效調(diào)整策略，定位自己產(chǎn)品是重要還是必需的。還是大眾化、精品化？渠道越來越多樣化，越精細化，面對外銷萎縮，內(nèi)銷如何走，大家都往內(nèi)銷走，產(chǎn)品是否積壓嚴重，貴公司如何差異化，傳統(tǒng)與電子商務(wù)如何有效結(jié)合值得思考？好形勢我們打造的是順勢團隊文化，寒冬季節(jié)企業(yè)是否可以能打造抗寒的寒文化？在這個季節(jié)里，最忌諱的事情就是做沒用處不需要的做的事情，企業(yè)找不到方向，找不到信心在不需要做的事情上盡量不要花費任何寶貴的資金和時間。