王一恒,王一恒講師,王一恒聯系方式,王一恒培訓師-【中華講師網】
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    中層問題解決專家

    北京 50 ~ 60 歲
    《新MTP-中高層MTP管理技能提升》 《打開管理慧眼:新時代MTP新+碼》 《擼起袖子有“干法”,管理者的六大職能》
    ¥20000 元/天
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       清華大學工商班、上海復旦經管班、香港財經學院、山東財經大學、華中科技大學、西南財經大學、中山大學、南京理工大學等國內著名大學的經理人課題主講專家,先后擔任中國職業經理人認證委員會委員、中國企業家協會,陜西企業家協會、寧波企業家協會等國務院企業扶持項目特邀專家,致力于企業管理中中高層常規管理問題研究和解決。
       曾為阿里巴巴、英特爾、西門子、日立、奇瑞、一汽、蒙牛、伊利、中車、國藥、三九、中行、工行、恒大地產、富力地產、美中互利、湘江關西等國內行業頂尖企業提供培訓咨詢服務,高度的專業和專注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評。
       一恒老師曾任浙江錢江集團人力資源經理、中外合資上海畫佳電子常務副總,負責全面運作和人員選拔,后投資創辦實業和外貿制造公司從事領導管理工作,任職期間并進修了管理學碩士,有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。
       16年職場實戰經驗,從執行層到決策層,坐在
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    [王一恒](MTP升級版)打開管理慧眼:新時代MTP新+碼 
    【課程背景】 傳統生意難做,老板該何去何從?員工難招——人去哪里了?工作難找——那有匠心上班?模式取勝——模式改變太快!金融賺錢——孽錢何來?在變得不快的環境下,格局決定趨勢;在變化劇烈的環境下,趨勢決定格局,可能影響、改變乃至重塑未來商業形態的趨勢!一切都在不經意間變化,商業正由“物以類聚”向“人以群分”過渡;“五新”時代的徹底來臨、消費的全面升級倒推催生組織模型和管理方式的重塑,工業時代
    2017-12-27
    [王一恒]新商業文明時代的管理之道
    【課程背景】: 2 企業產品嚴重過剩?優質產品為何難出? 2 急功近利、干部帶頭浮躁,只追求“短平快”,工匠精神何在? 2 消費模式改變、年輕人生活巨變、管理扁平化管理何去何從? 2 團隊沒有凝聚力,流失率難以控制? 2 員工不感恩,管理者很傷心,企業不知道該相信誰; 2 員工挑剔上級,抱怨企業,強調自我; 2 家事、國事、天下事,事事關心,就是不關心工作;
    2017-01-09
    [王一恒]擼起袖子有“干法”,成就卓越管理者的六個干法
    主講:王一恒 課程背景: 一個企業要想在波濤洶涌的商海中從容馳騁,掌舵精英們的責任重于泰山。 在產品同質化、產能過剩化、利潤微薄化的行業環境中,企業要脫穎而出,必須有一支卓有成效的核心團隊。 作為企業的執行者,部門經理是企業的中堅力量。對上要承接目標,平級要協同合作,對下要帶領團隊。 部門經理的素質和能力,決定了組織的競爭力。 “想干事、會干事、能干事” 課程目地:
    2017-06-22
    [王一恒]管理轉型5個關鍵按鈕
    前綴:一覺醒來,世界都變了 第一按鈕擁抱趨勢:轉型趨勢、新商業法則 一、轉型年代 商業模式、消費模式、制造模式都發生顛覆(國家“供側給”的提出) 二、工業4.0時代 1、工業化1.0蒸汽化 2、工業化2.0電氣化 3、工業化3.0信息化(解決事生產效率與消費效率之間的矛盾 4、工業化4.0互聯互通化(大數據時代) 思考:德國的工業4.0將帶我們去向何方?
    2016-10-06
    [王一恒]中層再啟動
    第一講:中層為什么要“再啟動”——時代變遷的法則 1、 經營環境和人文思維的轉變 2、 中層危機是中國企業難以回避的痛楚 1) 中層現狀:新舊中層交替、整合 2) 中層危機是中國企業難以回避的痛楚 3、啟動卓越中層再造 1)70%態度+30%能力 激情、開放、互動 2)70%執行+30%闖勁 3)70%宏觀組織+30%細節把握 案例分析 第二講:“
    2016-10-06
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