客戶：興業銀行昆明分行 地點：云南省 - 昆明 時間：2014/9/25 0:00:00 今天團隊里總是缺少一種動力，促使企業發展中管理顯得無力，經營上缺少持續的力量，在發展業務的同時，更多的因為“人”的問題而開展經營工作顯得無力。我多年一直分享，今天：“企業里的問題是管理者的問題，而管理者的問題更多的是管理者的心智問題”、管理者在團隊領導上的管理活動”問題本身不是問題，是因為今天管理者的工作態度出現了問題”，問題本來不復雜，是管理者站錯了位置“。這些問題核心是管理者自身的管理心智出現了問題。管理者的心智障礙，已經在今天使企業經營出現了最大的經營障礙，管理者出現的負能量的心智，是企業最大的殺傷力，往往可悲的是作為當事人的管理者總是認為是員工的素質問題，影響了今天員工的執行力問題。每天都在探討屬下及客戶的問題，甚至是所有團隊中的人的問題，團隊中把所有的經歷都集中在問題上，而疏忽了需要更多的方法來解決達成目標的路徑。提升管理者的心智領導力，就是打造自動化團隊。 本課程主線，提升管理者的信服力，打造自動化的團隊，使管理者用更有效的方式看待人 事、物面對問題或困境時有更多的選擇、對自己更有自信、更愛自己、與人相處有更多的和諧融洽，因而生活中有更多的輕松滿足 課程特色：行動學習演練 課程對象： 中-高層管理者 課程時間： 1-2天 12學時 第一節：管理者認知自己 1．你是哪種管理者 ?第一種：選擇停留在痛苦中的人 ?第二種：總是在尋找達至快樂人生途徑的人 2．身心合一的方法 3．培養輕松工作、輕松生活的內心力量 4．什么是心智模式 5．找回擁有快樂成功人生的資格感 6．解決情緒=解決煩惱 第二節：做“快樂、輕松”的管理者 1．解開絆腳的”繩子“思維 2．解脫工作困境的工具箱 3．快樂消減壓力的技巧 4．做憤怒的主人 5．做害怕的主人 6．有效運用痛苦去解決問題 7．用感恩去消除怨恨 8．減壓不如增力 9．快速消減負面情緒技巧 第三節：管理者的價值 1．重新認識你對員工的價值 2．調整妨礙工作與生活的思維 3．解決問題的謬誤VS達成目標 4．為做而做VS為效果而做 5．不做員工的父母 6．讓內心有新的動力及信念去成為一個快樂的管理者 第四節：讀人讀心方法 1．了解一個人的內心，對屬下更有效的引導 2．得人心者得天下 3．2分鐘內讀懂對方的思維模式 4．5分鐘內了解對方感覺跟你談得來 5．了解你的員工如何看待事情、想事情； 6．比你的員工更了解他們真正想要的是什么； 7．你的員工是被什么驅動、激勵的； 8．輕易知道對方思維上的誤區與盲點 第五節：不管而管的團隊新定義 管理者注意：“管理”團隊，你認為他們必須管，他們就把自己調整到你不得不管當你讓他們相信，并且能夠不需要你管，他們就會很快做到比你以為的更多 更好 1．不要為了管理而管理 2．簡單快速的管理技術 3．員工的心智覺醒； 4．員工的心智突破； 5．管理者的該做的三件事； 6．與內心的小孩對話； 7．拆除員工頭腦中的限制性思維的籬笆 第六節：打造動力團隊 1．把人留住，把心留住， 2．員工四層真正的需求