一個人若不懂得在團隊中主動貢獻，讓團隊總是為了他必須特別費心協(xié)調(diào)，就算他能力再好，也會變成團隊進步的阻力。 　　身為計算機工程師的朋友在公司人事縮減時被裁掉，他難過極了。「我又沒有犯什么過錯，」他沮喪地問同事們：「經(jīng)理為什么選擇把我 裁掉？」 　　「大概是你哪里做得不夠好。」同事Ａ說：「還記得上次他要你支持哪個部門使用計算機，被他逮到你坐在那里沒事做？」 　　「什么我沒事做？那時大家剛好都沒有問題，我才自己上一下網(wǎng)的，這樣為什么不行？我不是照樣在一旁待命，有人發(fā)問我不也是馬上就 去？」朋友反駁。 　　「就是啊！」同事Ｂ附和：「你經(jīng)理留下來的另一個工程師，那天幫另一個部門的人修計算機，修到整臺計算機壞掉，經(jīng)理沒裁她，竟然 是裁你，真說不過去！」 　　「你有冒犯過誰嗎？也許是別的部門的人說了你什么壞話。」同事Ａ又問。 　　「會不會是那一次工廠那個無理的廠長不滿意你的態(tài)度？記得嗎？」同事Ｂ說：「他不會用計算機還自作聰明，后來把自己計算機弄壞了 ，還將責任推到你身上？」 　　「但那次經(jīng)理為我說話，他明白當時是廠長的錯。」朋友回答。他們徒勞無功地討論了一個多小時，同事Ａ終于說：「哎，不服氣你去問 他嘛。」 　　「可是，」朋友猶豫了起來：「這樣好嗎？沒看人這樣做過……」 　　「我也覺得沒有必要去自取其辱，」同事Ｂ附和：「裁員還會有什么理由？何必挑明了讓大家尷尬？」 　　「但是問清楚了，真有錯，下次可以做得更好不是嗎？」同事Ａ說。同事Ａ的話朋友回家想了好多天，一直耐不住心里的不滿和疑惑，終 于決定親自找經(jīng)理談一談。 　　「我只是想了解一下這次裁員的原因。我知道這次為了精簡公司編制，總得有人給裁掉，但我很難不把裁員的原因和我的表現(xiàn)聯(lián)想在一起 。」朋友將在心里排練好久的話一口氣全講了出來：「如果真的是我的表現(xiàn)不好，請經(jīng)理指點，我希望有改進的機會，至少在下一個工作上我 不會再犯一樣的錯誤。」 　　經(jīng)理聽完他的話，楞了一下，竟露出贊許的眼神：「如果你在過去的這一年都這么主動積極，今天裁的人肯定不會是你。」這回換朋友楞 住，不知所措地看著經(jīng)理。 　　「你的工作能力很好，所有工程師里你專業(yè)知識算是數(shù)一數(shù)二的強，也沒犯過什么重大過失，唯一的缺點就是主觀意識太重。團隊中本來 每個人能力不一，但只要積極合作，三個臭皮匠就能勝過一個諸葛亮。 　　如果隊友中某個不懂得主動貢獻，團隊總是為了他必須特別費心協(xié)調(diào)，就算那個人能力再好，也會變成團隊進步的阻力。」經(jīng)理反問他： 「如果你是我，你會怎么辦？」 　　「但是我并不是難以溝通的人啊！」朋友反駁。 　　「是沒錯。但如果你將自己的態(tài)度和同事相比，以１０分為滿分， 　　「在積極熱心這方面，你會給自己幾分？」經(jīng)理問。 　　「我想我明白了。」朋友說。原來自己是個「可有可無」的員工。 　　「你有專業(yè)能力為基礎，如果你積極熱心，懂得借著合作來運用團隊的力量，你的貢獻和成就應該會更大。」 　　接下來的半小時，朋友虛心聆聽經(jīng)理給他的建議。他非常慶幸自己沒有假設某個被裁員的原因，躲起來怨天尤人，也很高興因為不恥下問 ，明白了自己的缺點在哪里。 　　不僅如此，經(jīng)理很高興能看到他如此上進的一面，幾天后親自打電話介紹他另一個職位，比原來的工作還好。 　　其實..人與人之間最寶貴的資源，就是合作關系。