1.創業者寫商業計劃書,首先是創業者可按里面要求,逐條系統分析項目的各個關鍵要素,商業計劃書可給創業者提供一個較為全面的分析框架,使創業者沖動的思緒、帶有偏好的情結能冷靜理智下來思考和評估,很多項目經過寫商業計劃書成熟思考后,創業者自己發現了以往忽略的問題和風險,最后選擇了放棄項目或待相關條件具備再運作,避免了盲目性和創業狂熱性,減少日后失敗的成本和概率;

    2.寫商業計劃書的過程,同時也是創業者全面掌握項目所在行業知識、產品信息、市場競爭、經營管理和風險等的過程,是一個外行者轉變為內行的思考學習和提升的過程,其中知識信息和問題,是日后創業者自己必須面對的.故商業計劃書雖可文本上借助他人代筆,但核心的知識必須是自己掌握了解的,因為這些知識是日后經營之必須!

    3.商業計劃書還是企業經營的綱領和指南.雖說企業創辦后,有眾多地方需按經營變化適時調整,但大的如公司目標、市場定位、產品定位、經營模式及策略頻繁調整,本身就折射出創業項目初期構思之倉促和欠缺。故有商業計劃書之指導,創業者可有策略地穩步推進和實施,這才發揮商業計劃書"計劃"之功能;

    4.商業計劃書還是尋找合作伙伴和融資之必備.因為投資者關心和需要的信息很多且全面,口頭上三言兩語說根本無法講清楚,商業計劃書就較為全面提供了項目所需信息,提高了效率和成功率,很多人連商業計劃書也不準備就找我談投融資,有關信息一問就卡殼,是很難成功和白白流失合作機會的;

    5.商業計劃書也是一種承諾.對于創業者,商業計劃書是對投資者的一種書面承諾,里面的信息必須盡量客觀公正和真實,故意的隱瞞和重大信息的失實及合作后的陽奉陰違,投資者都有可能據此來算帳；

    6.商業計劃書的前言和概述部分要多花點心思.此部分屬畫龍點睛之地,是吸引投資者目光之關健,但很多創業者容易忽視,草草了事,容易錯失了機會;

    7.商業計劃書的模板。很多學員都跟我要商業計劃書模式,其實在本院的網站"中國資本策劃網"里有一個"商業計劃書"欄目,里面有十幾種模板可供參考,但創業者更應獨立分析、冷靜思考,因寫商業計劃書是提高項目成功、降低風險成本的好工具!