2017-09-12于（東營－佛山 航班上執筆）

縱觀那些知名企業，不難發現，這些企業的領導者和員工的關系都是非常融洽的，員工的工作效率也非常高。也正是因為這些管理者能夠在工作中真正喜歡員工，將員工當成朋友，才能更好地激發他們的工作潛能，為企業創造出更高的價值。

每一位員工都渴望得到管理者的認可，也渴望得到企業的關懷，管理者只有真正從內心深處關心員工，盡最大可能地滿足了員工的心里需求，才能讓員工更加一心一意地為企業貢獻出自己的力量。如果管理者對自己的員工都不愿意釋放溫情，那么，自然就無法讓員工在企業中努力工作了。

荊東是某知名公司的經理，在入職之后，經常自持業務技能純熟，看不起手下的員工，感覺他們笨手笨腳，做事總是拖泥帶水，甚至有時候，在他們無法完成自己交代的工作時，總是對他們大聲批評，話語中充滿了厭惡。而且平時和他們說話的時候也總是粗聲粗氣，極不耐煩。

自然，荊東這樣對待自己的員工，管理的工作開展得也非常不順利，雖然他不喜歡自己的員工，但是員工也不買他的帳，逼急了員工就直接辭職走人，因此，對他交代的很多工作也非常不上心，致使任務進度大大落后，工作效率大大降低。

總經理看到他的這種情況之后，對他說：“一個管理者不僅要自身能力強，還要具備高明的管理能力，要學會去喜歡甚至愛上自己的員工，因為是他們在為你創造財富，贏得榮譽。你只有真正和他們推心置腹地交談，才能讓他們設身處地地為公司著想，工作效率自然也就大大提高了。”

在聽完總經理的話之后，他在管理的風格上有了明顯的改觀。他開始喜歡自己的員工，并且時常去贊美他們，讓他們感覺到自己的善意和對他們的喜歡。而員工也非常樂意看到荊東的這種改變，工作起來格外上心了，大大提高整個部門的工作效率。                

有時候，只是轉換一下管理的方式，就能夠達到意想不到的效果。管理者在平時的工作中，要打好溫情牌，學會贊美員工，向員工表達自己的喜愛之情，能夠讓員工從中獲得鼓舞和激情，進而不斷提高他們的工作效率。那么，在實際的工作之中，管理者如何更好地打好溫情牌，做足效率課呢？

1.要學會贊美員工，從細節入手去了解和關心員工

興趣愛好是決定一個人人生走向的重要影響因素。管理者要學會在工作中，從細節入手去關心了解員工，找到員工的真正興趣所在，然后毫不吝嗇地對他們進行贊美。并且管理者要用員工的興趣點燃他們工作的熱情，提高工作效率，那么，員工就可能創造出大師級的成功。

當然，管理者在從細節入手關心了解員工的過程中，除了對他們本身的個人情況了解之外，還要多關心一下員工的生活。在他們生活有困難的時候，給予一些力所能及的幫助，解決他們的后顧之憂。當然，通過適當的表揚和贊美來鼓勵員工也可以讓員工更加自信，進而更加高效地完成工作。

2.要了解員工的優勢是什么，盡量做到揚長避短

管理者做足效率課的一個關鍵之處就在于能夠在工作中讓員工的工作和其優勢相結合，大大提高工作效率。這就要求管理者一定要讀懂自己的員工，了解他們發自內心地熱愛什么，并且在哪些方面具有優勢。一個人只有在做自己真心熱愛的事情的時候，他自然就會自動去努力、去突破，管理者甚至都不用管他。只有了解他們的優勢，在工作安排的時候，做到揚長避短，才能不斷提高他們的工作效率.

總而言之，學會用溫情牌去打動員工，進而管理員工，同時還要做足效率課。在管理中在弄明白員工的長處是什么的基礎上，進而將員工放在更加合適的位置上，再為他們提供適當的發展空間，提升他們的工作效率，在促進企業發展的同時，讓他們的職業發展道路走得更遠。