（若即若離，親疏有度）2016-9-12（深圳－天津 航班上執(zhí)筆）

候機之余，收到湖南一讀者微信留言，自己剛從事業(yè)部采購經(jīng)理調職集團公司供應鏈中心總監(jiān)，將來要面對自己曾經(jīng)的諸多同級別老同事，突然的身份轉換一下子還讓自己無法適從，基于同事們一起多年的共同共事過程，也感覺現(xiàn)在作為上級領導來說，有些工作既要礙于情面又要貫徹執(zhí)行，當下工作不知如何開展是好？

航班正點起飛，稍作閉目養(yǎng)神后，于航程提筆作解，特于諸多職場精英共同分享。

我們常說，距離產生美。誠然，若即若離的關系，會對人與人之間的和諧相處起到一定的作用。作為一個企業(yè)的領導者，應該明白一個道理：若即若離，親疏有度。和員工盡量保持一個和諧的關系，做到工作和私下的關系不沖突、不影響。

絕對不能讓員工沒有上下級的觀念，也不能允許員工太過放肆，得讓員工清楚，領導永遠是領導，無論領導多么平易近人，在工作上是不允許員工故意犯錯誤的。

李嘉誠的長江實業(yè)公司和下屬的多個公司都是由他的兒子和老員工們管理的。綜觀當代企業(yè)，很多的家庭式管理都造成經(jīng)濟損失。但是李嘉誠的公司經(jīng)濟效益只上不下，這是什么原因呢？答案就是李嘉誠在公司對待員工親疏有度，不論是自己的兒子還是員工，犯下錯誤都要接受處罰，但是私下的時候，他們還是親密無間的父子，或者是共同患難的兄弟。這種管理方法讓他在員工面前顯得有威信，員工自然盡心盡力做事。

談戀愛時，戀人之間需要保持距離感，如此才能有“距離產生美”的效應。同樣，在管理企業(yè)的時候，領導者也要同員工保持距離，做到親疏有度。當然，“親疏有度”、“若即若離”是需要一個尺度的，倘若領導者令人“望而生畏”、“神秘不可接近”，似乎讓員工們很難買賬。

那么，什么樣的距離才剛剛好呢？所謂距離有以下兩種。

1. 心理距離

這種心理距離其實就是內心的一種距離意識，領導者所做的一切，與群眾關系密切也好，打成一片也罷，都是為了保障工作有效地運行，同時也為了鞏固自己的地位，以及維護自己的權威。

2. 實際接觸距離

這種距離的定位是由遠近和頻次來決定的。領導者和員工走得太近或者接觸得太頻繁，會給工作帶來影響，讓員工覺得能在領導者面前肆無忌憚。

企業(yè)領導者可以一直以“和群眾打成一片”的形象出現(xiàn)，也可以允許員工在非正式的場合隨意一點，但是絕對不能讓他們沒有上下級的觀念，也不能允許員工太過放肆，得讓員工清楚，領導永遠是領導，無論領導多么平易近人，在工作上是不允許員工故意犯錯誤的。

想成為一個合格的領導者，又想獲得員工的尊敬，就要做到親疏有度，在和員工保持一定距離的同時，也要讓員工覺得你平易近人。