2016-7-22（北京－遵義 航班上執(zhí)筆）

早間航班遵義，微信動(dòng)態(tài)后安檢區(qū)偶遇北京大學(xué)司文獻(xiàn)教授及夫人，一道交流同步到達(dá)登記口。去向不同，游學(xué)相遇，我向西南貴州，司教授攜家人前往大西北青海度假。候機(jī)之余，司教授提議為他10月份即將出版的新著《領(lǐng)導(dǎo)潛規(guī)則》合成集抒文。作為晚輩，幾多推辭后承蒙前輩鼓勵(lì)與厚愛(ài)，遂應(yīng)允于周一交付。

航班正點(diǎn)起飛，我先行登機(jī)一步，謝過(guò)司教授及夫人后步入艙門(mén)，稍作閉目養(yǎng)神，于三萬(wàn)英尺提筆交付，受人之托澤恩惠，書(shū)寫(xiě)一段航程路。

李嘉誠(chéng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行，一舉一動(dòng)，無(wú)不被員工看在眼里，對(duì)員工的行為施加影響。禁止員工去做的，自己首先不要去做。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要明確自己的角色定位，必須能夠正確地理解自我。做事先做人應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)者永世不忘的座右銘。由于領(lǐng)導(dǎo)者既是制度的制定者和推行者，也是制度的執(zhí)行者和培訓(xùn)者，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在要求員工的同時(shí)更應(yīng)該嚴(yán)格地要求自己，要以身作則。正如古人所說(shuō)的“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只有嚴(yán)格地要求自己，起好帶頭表率作用，才能服眾。一個(gè)連自己都管理不好的人，有什么資格去對(duì)他人說(shuō)三道四呢？作為領(lǐng)導(dǎo)者，要想把自己的決策貫徹始終，必須身體力行。禁止員工去做的，自己首先不要去做。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，才是值得員工尊重的領(lǐng)導(dǎo)者，也才是最有威望的領(lǐng)導(dǎo)者。

當(dāng)日本《東京日?qǐng)?bào)》面臨危機(jī)的時(shí)候，為了重整旗鼓，作為新上任的老板，小野泰森就采取了一種以身作則的做法，成功地度過(guò)了危機(jī)，使公司重新煥發(fā)了生機(jī)。

20世紀(jì)的七八十年代，全世界一片蕭條，在這種情況之下，新老板小野泰森上任之后，厲行節(jié)儉。一天，他看到地上有幾張沒(méi)有用過(guò)的白紙，于是，把財(cái)務(wù)部長(zhǎng)叫來(lái)，當(dāng)著對(duì)方的面把這些紙片撿了起來(lái)，重新利用。小野泰森這種行為使得部下對(duì)于勤儉節(jié)約有了新的認(rèn)識(shí)。大家都想著，連老板都這么節(jié)儉，自己今后一定要注意。小野泰森還語(yǔ)重心長(zhǎng)地告訴大家：“如果不注意杜絕小的浪費(fèi)，那么積累起來(lái)就會(huì)變成大的浪費(fèi)，無(wú)論任何公司都是經(jīng)不起這樣的浪費(fèi)的。”小野泰森的這個(gè)經(jīng)歷告訴我們，首先領(lǐng)導(dǎo)者要起好帶頭作用。

當(dāng)然，我們說(shuō)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，并不是說(shuō)要整天扮著領(lǐng)導(dǎo)者的面孔，不茍言笑，并不是讓人做一個(gè)不識(shí)情趣的木偶，也不是說(shuō)每天要為檢點(diǎn)自己的行為而謹(jǐn)小慎微，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者你可以通過(guò)你的個(gè)人特點(diǎn)，如專(zhuān)長(zhǎng)或個(gè)人魅力等來(lái)影響員工，這樣員工就能信賴(lài)你、依賴(lài)你。

總之，只有以身作則才能讓員工敬畏你、跟隨你，你才會(huì)成為一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)真正不可缺少的指揮者，而不僅僅是因?yàn)闄?quán)力而建立起來(lái)的權(quán)威。

那么，領(lǐng)導(dǎo)者如何做到以身作則呢？卡耐基在一本書(shū)中給我們提出了以下四條建議：

第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要具有自我管理素質(zhì)。善于自我管理的領(lǐng)導(dǎo)者能夠獨(dú)立思考、工作，無(wú)須嚴(yán)密的監(jiān)督。

第二，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要忠于一個(gè)目標(biāo)。大多數(shù)人都喜歡與將感情和身心都奉獻(xiàn)給工作的人共事。除了關(guān)心自身，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)忠于某樣?xùn)|西：如一項(xiàng)事業(yè)、一件產(chǎn)品、一個(gè)組織、一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)或一個(gè)想法。

第三，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，竭盡全力以達(dá)到最好的效果。領(lǐng)導(dǎo)者掌握著對(duì)組織有用的技能。領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)比對(duì)工作團(tuán)隊(duì)要求的要高。

第四，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有魄力，講誠(chéng)信。領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)立自主、有判斷力，員工才可以信任他的知識(shí)和判斷力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有較高的倫理道德標(biāo)準(zhǔn)，值得信賴(lài)，并且勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。

海爾集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者張瑞敏就一直強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)格自我要求、令行禁止的重要性。比如在海爾的“天條”里，就有一條是“不能有親有疏”，即領(lǐng)導(dǎo)的子女不能進(jìn)公司，張瑞敏的兒子是一所著名大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生，但是張瑞敏不讓他到公司來(lái)，因?yàn)樗伦优畟冞M(jìn)了公司，互相聯(lián)系起來(lái)，將來(lái)想管也管不了。正是張瑞敏以身作則，海爾的其他領(lǐng)導(dǎo)人都以他為榜樣，自覺(jué)地遵守著規(guī)范，才使得海爾的事業(yè)得以蒸蒸日上，并成為中國(guó)率先進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)的民營(yíng)企業(yè)。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，做到以身作則，才能夠以德服人，取得他人的信賴(lài)和認(rèn)可。海爾在張瑞敏的帶領(lǐng)下，由一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)發(fā)展為今天有上百個(gè)億資產(chǎn)的大企業(yè)，成為中國(guó)電冰箱方面的龍頭老大，并成功地打入了美國(guó)市場(chǎng)，而張瑞敏也被人們看作民族英雄，成為一個(gè)具有崇高威望的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。的確，海爾能有今天，與張瑞敏的人格魅力和嚴(yán)格的自我要求是分不開(kāi)的。