（管理自己，影響別人）

2016-02-15 于 西安－濟(jì)南（MU2430）航班上 執(zhí)筆用

用好的一面影響自己的員工

如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠以身作則，起到示范的作用，率先遵守制定的規(guī)章制度，員工們會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)者身上的熱情和正氣所感染，這就好比一種無(wú)聲的命令，對(duì)員工的行動(dòng)是一種極大的鞭策。

在工作當(dāng)中，企業(yè)員工可能會(huì)遇到這樣一個(gè)現(xiàn)象，就是領(lǐng)導(dǎo)者在制定企業(yè)規(guī)章制度后，要求其他員工遵守，但是自己卻游離在制度之外。這種壓強(qiáng)式管理帶來(lái)的危害極大，雖然員工們表面不敢說(shuō)，但是在內(nèi)心卻是極為反感的。領(lǐng)導(dǎo)者不以身作則，對(duì)員工們的積極性和工作效率會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響，這樣的企業(yè)，其前途難以預(yù)測(cè)。

如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠以身作則，起到示范的作用，率先遵守制定的規(guī)章制度，員工們會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)者身上的熱情和正氣所感染，這就好比一種無(wú)聲的命令，對(duì)員工的行動(dòng)是一種極大的鞭策。因此，領(lǐng)導(dǎo)者與其天天為員工不努力工作而發(fā)愁和傷腦筋，倒不如自己一心一意地去工作；與其要求員工去為企業(yè)拼命，倒不如自己身先士卒，拿出工作的激情。只要領(lǐng)導(dǎo)者自己專心工作，自己帶頭遵守企業(yè)規(guī)章制度，那么還愁員工們不專心、不遵守嗎？

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，并不是一件容易的事情，這就意味著企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)時(shí)刻刻不斷地反省自身的缺點(diǎn)，用好的一面去影響自己的員工。

日本經(jīng)聯(lián)會(huì)會(huì)長(zhǎng)土光敏夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“作為企業(yè)主管，需要比普通員工付出更多的努力和心血，以激勵(lì)手底下員工的工作熱情。”正是因?yàn)樘幪幠軌蛞陨碜鲃t，土光敏夫終于成為一位受人尊敬的企業(yè)家。

1956年，土光敏夫出任東芝電器社長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)他手底下人才濟(jì)濟(jì)，但由于組織系統(tǒng)過(guò)于龐大，分設(shè)的層次也太多，加上管理人員不善管理，使得員工做事過(guò)分懶散，最終造成了公司業(yè)績(jī)的低下。

在土光敏夫接掌公司之后，他提出了一句“一般員工要比以前多用3倍的腦，董事則要用10倍。我本人則有過(guò)之而無(wú)不及”的口號(hào)來(lái)重新組建公司管理機(jī)構(gòu)。他的口頭禪是“以身作則最具說(shuō)服力”。他堅(jiān)持每天提前半小時(shí)上班，還要空出一小時(shí)的時(shí)間和員工一起討論公司的問(wèn)題。為了杜絕浪費(fèi)資源，土光敏夫還曾經(jīng)借著一次參觀的機(jī)會(huì)給公司的各個(gè)董事上了極為生動(dòng)的一堂課。

有一天，他手底下一個(gè)董事請(qǐng)他去參觀一艘名為“出光丸”的油輪。在這之前，土光敏夫參觀過(guò)油輪已經(jīng)有9次，所以事先說(shuō)好由土光敏夫帶路。正好當(dāng)時(shí)是假日，他們雙方約好在“櫻木町”車站門口會(huì)合。土光敏夫準(zhǔn)時(shí)到達(dá)門口，那位董事乘坐公司的公車，隨后趕到了。雙方見面之后，那位董事說(shuō)：“社長(zhǎng)先生，很抱歉讓您久等了。我看，我們就搭乘您的車前往參觀吧！”那位董事錯(cuò)誤地以為土光敏夫一定是乘公司的專車來(lái)的。

土光敏夫聽了他的話之后，臉上毫無(wú)表情，說(shuō)道：“我是坐公交車來(lái)的，我們還是搭電車去吧！”那位董事當(dāng)場(chǎng)愣住了。

原來(lái)，土光敏夫?yàn)榱硕沤^浪費(fèi)公司的資源，使公司的一切都合理化，于是以身示范，不乘公車，搭電車外出，給那位董事上了生動(dòng)的一課。這件事情立馬在公司當(dāng)中傳開了，于是公司上上下下，立刻心生警惕，對(duì)公司的財(cái)物不敢再隨便浪費(fèi)。正是土光敏夫以身作則，使公司的情況逐漸地起死回生，業(yè)績(jī)也開始提升。

企業(yè)想要形成一股正氣，那就需要領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，以積極正確的行為去做示范和導(dǎo)向，這樣不僅可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，也可以激發(fā)員工努力向上的干勁。反之，領(lǐng)導(dǎo)者抱有一種消極、觀望的態(tài)度，只會(huì)削減員工們的熱情，使他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展失去信心。

從上面的例子中可以看出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為對(duì)員工的激勵(lì)作用是巨大的，甚至比語(yǔ)言和輿論還要強(qiáng)大得多，也正如俗話所說(shuō)“上梁不正下梁歪”、“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用永遠(yuǎn)是激勵(lì)員工的最有效的方法。

領(lǐng)導(dǎo)者不可能時(shí)時(shí)刻刻盯著員工，最為關(guān)鍵的還是員工們自己自覺。但是這有一個(gè)前提——領(lǐng)導(dǎo)者做好自我管理，成為員工的榜樣。

管理的本質(zhì)就是：管理自己，影響別人！