（管理自己，影響別人）

2016-02-15 于 西安－濟南（MU2430）航班上 執筆用

用好的一面影響自己的員工

如果領導者能夠以身作則，起到示范的作用，率先遵守制定的規章制度，員工們會被領導者身上的熱情和正氣所感染，這就好比一種無聲的命令，對員工的行動是一種極大的鞭策。

在工作當中，企業員工可能會遇到這樣一個現象，就是領導者在制定企業規章制度后，要求其他員工遵守，但是自己卻游離在制度之外。這種壓強式管理帶來的危害極大，雖然員工們表面不敢說，但是在內心卻是極為反感的。領導者不以身作則，對員工們的積極性和工作效率會帶來負面影響，這樣的企業，其前途難以預測。

如果領導者能夠以身作則，起到示范的作用，率先遵守制定的規章制度，員工們會被領導者身上的熱情和正氣所感染，這就好比一種無聲的命令，對員工的行動是一種極大的鞭策。因此，領導者與其天天為員工不努力工作而發愁和傷腦筋，倒不如自己一心一意地去工作；與其要求員工去為企業拼命，倒不如自己身先士卒，拿出工作的激情。只要領導者自己專心工作，自己帶頭遵守企業規章制度，那么還愁員工們不專心、不遵守嗎？

企業領導者給員工樹立學習的榜樣，并不是一件容易的事情，這就意味著企業的領導者必須時時刻刻不斷地反省自身的缺點，用好的一面去影響自己的員工。

日本經聯會會長土光敏夫曾經說過：“作為企業主管，需要比普通員工付出更多的努力和心血，以激勵手底下員工的工作熱情。”正是因為處處能夠以身作則，土光敏夫終于成為一位受人尊敬的企業家。

1956年，土光敏夫出任東芝電器社長，當時他手底下人才濟濟，但由于組織系統過于龐大，分設的層次也太多，加上管理人員不善管理，使得員工做事過分懶散，最終造成了公司業績的低下。

在土光敏夫接掌公司之后，他提出了一句“一般員工要比以前多用3倍的腦，董事則要用10倍。我本人則有過之而無不及”的口號來重新組建公司管理機構。他的口頭禪是“以身作則最具說服力”。他堅持每天提前半小時上班，還要空出一小時的時間和員工一起討論公司的問題。為了杜絕浪費資源，土光敏夫還曾經借著一次參觀的機會給公司的各個董事上了極為生動的一堂課。

有一天，他手底下一個董事請他去參觀一艘名為“出光丸”的油輪。在這之前，土光敏夫參觀過油輪已經有9次，所以事先說好由土光敏夫帶路。正好當時是假日，他們雙方約好在“櫻木町”車站門口會合。土光敏夫準時到達門口，那位董事乘坐公司的公車，隨后趕到了。雙方見面之后，那位董事說：“社長先生，很抱歉讓您久等了。我看，我們就搭乘您的車前往參觀吧！”那位董事錯誤地以為土光敏夫一定是乘公司的專車來的。

土光敏夫聽了他的話之后，臉上毫無表情，說道：“我是坐公交車來的，我們還是搭電車去吧！”那位董事當場愣住了。

原來，土光敏夫為了杜絕浪費公司的資源，使公司的一切都合理化，于是以身示范，不乘公車，搭電車外出，給那位董事上了生動的一課。這件事情立馬在公司當中傳開了，于是公司上上下下，立刻心生警惕，對公司的財物不敢再隨便浪費。正是土光敏夫以身作則，使公司的情況逐漸地起死回生，業績也開始提升。

企業想要形成一股正氣，那就需要領導者以身作則，以積極正確的行為去做示范和導向，這樣不僅可以調動員工的積極性，也可以激發員工努力向上的干勁。反之，領導者抱有一種消極、觀望的態度，只會削減員工們的熱情，使他們對企業的發展失去信心。

從上面的例子中可以看出，企業領導者的行為對員工的激勵作用是巨大的，甚至比語言和輿論還要強大得多，也正如俗話所說“上梁不正下梁歪”、“強將手下無弱兵”，領導者的表率作用永遠是激勵員工的最有效的方法。

領導者不可能時時刻刻盯著員工，最為關鍵的還是員工們自己自覺。但是這有一個前提——領導者做好自我管理，成為員工的榜樣。

管理的本質就是：管理自己，影響別人！