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    知名模式創新咨詢顧問專家--金超老師
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    金超:創新思維與企業經營管理創新實戰應用課程大綱(金超老師)
    2016-01-20 38264
    對象
    公司管理者
    目的
    明確創新型人才和創新型組織的素質特征,了解創新思維的障礙因素,熟知創新思維的特點和類型,學習企業客戶價值分析和企業經營價值鏈分析的思路體系
    內容
    第一部分 創新思維與創新型人才 1、時代最強音:創新思維與競爭加速度 2、思維枷鎖與創新突破 2-1創新思維的障礙 1)慣性思維:心理設限、從眾枷鎖 2)思考的絆腳石:輕信、拒絕相信 2-2創新思維特征和類型 1)特征:獨創性、破舊性、探索性、靈活性、求異性 2)類型:逆向思維、縱向思維、聯想思維、系統思維、辯證思維、模仿思維、靈感思維 3、創新型人才與企業經營創新 …… 第二部分 創新方法與企業經營管理創新 1、創新思維之企業管理創新 1-1解決方案優化:如何提升管理與工作效率? 1-2 創新方法學習1:奧斯本檢核表 1-3 管理創新典型工具 1)替換失效區 2)流程與規則再造 3)創新思維訓練:如何優化我們的制度流程? 2、創新思維之產品服務創新 …… 3、創新思維之營銷傳播創新 3-1營銷傳播的種類、原則 1)低成本傳播——借力推廣 2)低成本傳播——事件營銷 3-2創新方法學習3:頭腦風暴法 3-3 協同競爭與營銷聯盟 1)垂直聯盟與水平聯盟 2)創新思維訓練:如何締結我們的水平聯盟? 4、創新思維之經營模式創新 …… 5、創新思維之新經濟時代的挑戰與機會 5-1 新經濟時代的機會與趨勢 1)時代革命:新經濟的挑戰和機會 2)新經濟時代的名片:四大社會趨勢 5-2創新方法學習5:缺點列舉法 5-3 新經濟時代企業經營價值鏈(C)優化 1)價值鏈梳理與優化 2)信息化與創新經營:“非原子”部分“電子化” 3)創新公式:客戶偏好價值增加V+ 環節鏈成本減少C+ N信息技術應用 4)創新思維訓練:應用新經濟工具,我們的工作如何優化創新? 第三部分 企業可持續性創新實踐 1、個人創新與團隊創新:5大創新方法綜合應用 1-1 團隊創新:頭腦風暴法 1-2 要素尋找:列舉法 1-3 關鍵提煉:奧斯本檢核表法 1-4 元素綜合:組合法 1-5 模仿超越:移植法 2、實踐創新:創新實踐中員工與企業同步提升
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