金超老師浙江大學為中信重工講授《營銷戰(zhàn)略與競爭策升級：互聯(lián)網(wǎng)時代的市場洞察系統(tǒng)創(chuàng)新 》

營銷戰(zhàn)略與策略升級：市場洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新

學員收益：

隨著全球政治經(jīng)濟環(huán)境巨變、移動互聯(lián)的深化和消費升級的發(fā)展，市場營銷進入“精細設計時代”和“烏卡時代”。

環(huán)境波動加劇，同質(zhì)競爭激烈，客戶迅速分化，資訊瞬間傳播，利好利空迅速放大，營銷更需前沿設計，團隊更需深層激活，營銷戰(zhàn)略和落地策略更需創(chuàng)新升級。

在一個不缺規(guī)模購買力、缺持續(xù)吸引力的時代，如何找到客戶內(nèi)心深處最敏感的觸點，進入客戶鮮活而又變化的場景，同時和競爭對手錯位而行、和客戶共鳴而又互動，讓核心產(chǎn)品成為客戶應景的標簽？如何高效全面整合營銷資源，有效激勵組織，倍增營銷業(yè)績？

金超老師《營銷戰(zhàn)略與策略升級：市場洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新》訓練營，帶我們系統(tǒng)優(yōu)化營銷戰(zhàn)略和策略，設計營銷升級的各個關鍵環(huán)節(jié)，觸摸市場變遷的本質(zhì)，走進目標客戶的內(nèi)心，高效整合市場資源，親手設計出我們創(chuàng)新的營銷方案，塑造客戶和企業(yè)價值的雙贏，創(chuàng)造動蕩環(huán)境和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷逆勢突破！

關鍵詞：

營銷戰(zhàn)略、營銷策略、客戶洞察、使用場景、競爭調(diào)研、價值草圖、資源整合、柔性組織、營銷激勵

通過1-2天深入探討，學習案例、掌握方法，學員可深入分析當下環(huán)境巨變下的企業(yè)營銷戰(zhàn)略和策略調(diào)整方向，并親手設計出自己企業(yè)創(chuàng)新科學的營銷方案，掌握并運用：

? 營銷戰(zhàn)略與策略升級之關鍵——客戶洞察與核心場景再造；

? 營銷戰(zhàn)略與策略升級之價值——對手洞察與客戶價值塑造；

? 營銷戰(zhàn)略與策略升級之支撐——資源洞察與三維共享聯(lián)盟；

? 營銷戰(zhàn)略與策略升級之落地——組織洞察與營銷激勵創(chuàng)新

課程大綱：

一、營銷戰(zhàn)略與策略升級：營銷系統(tǒng)客戶洞察

1、經(jīng)濟下行期與移動互聯(lián)時代的市場變化

1-1 經(jīng)濟下行期傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略和策略的利與弊

1-2營銷升級核心：營銷系統(tǒng)模型

2、客戶需求挖掘與場景升級

2-1 如何進行8類客戶需求的綜合挖掘？

2-2 如何刻畫戰(zhàn)略使用場景并滿足需求？

2-3 基于特定使用場景的客戶價值冰山

工具：STP、波士頓組合、8類客戶需求挖掘

二、營銷戰(zhàn)略與策略升級：對手洞察與價值塑造

1、差異化營銷競爭的原起點

1-1 客戶聚焦與需求對比

1-2 如何應用客戶價值優(yōu)化的四步動作框架？

2、超越對手的差異化客戶價值創(chuàng)造

2-1 價值塑造：如何設計營銷元素的關鍵點分解？

2-2 對手洞察：基于客戶價值的營銷錯位設計

2-3 如何利用戰(zhàn)略草圖進行客戶價值創(chuàng)新？

工具：四步創(chuàng)新框架、客戶價值鏈圖

三、營銷戰(zhàn)略與策略升級：資源洞察與營銷整合

1、營銷聯(lián)盟與局部資源整合

1-1 基于邊際成本為零的資源整合

1-2 如何設計局部資源共享與營銷聯(lián)盟？

1-3 如何設計營銷升級之三維營銷聯(lián)盟？

2、營銷資源整合與產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)生態(tài)打造

2-1 如何規(guī)劃基于未來期權的產(chǎn)業(yè)鏈整合？

2-2 客戶倍增策略：基于需求鏈的營銷策略升級

2-3 產(chǎn)業(yè)生態(tài)孵化與多方共贏

工具：8類資源共享、業(yè)務需求鏈優(yōu)化

四、營銷戰(zhàn)略與策略升級：組織洞察與激勵創(chuàng)新

1、類阿米巴與股權對賭的組織探索

1-1 類阿米巴與組織優(yōu)化建設

1-2 如何設計利益對賭與企業(yè)孵化裂變？

2、科學有效的營銷激勵制度設計

2-1 如何探索基于市場挑戰(zhàn)的企業(yè)制度優(yōu)化？

2-2 如何設計業(yè)績PK的個性化營銷激勵？

3、贏在價值：客戶、企業(yè)雙贏的可持續(xù)自驅動設計

工具：類阿米巴與營銷組織對賭

金 超 老師（手機電話: 13681512749）介紹

清華大學繼續(xù)教育學院主講

中國知名企業(yè)商業(yè)模式、營銷模式創(chuàng)新咨詢專家

中央黨校國資委“雙百行動”高管班授課教授

商業(yè)模式、營銷模式、創(chuàng)新思維落地知名實戰(zhàn)專家，“商業(yè)模式BMC云在線專家診斷系統(tǒng)”（專利）創(chuàng)建者

深度謀劃企業(yè)成長突破的路徑選擇，承擔課程講授和項目咨詢顧問，專注價值創(chuàng)造、實戰(zhàn)實效

金超老師經(jīng)典課程系列：

商業(yè)模式系列：

1戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決

2商業(yè)模式重構：企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

3互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)模式升級與科技創(chuàng)新

4商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅動

營銷創(chuàng)新系列：

1營銷戰(zhàn)略與策略升級：市場洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新

2賦能營銷：傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代如何營銷升級

3逆勢營銷：營銷策略創(chuàng)新的3度致勝

4整合營銷：資源整合與營銷組織激勵創(chuàng)新

創(chuàng)新思維系列：

1經(jīng)營管理創(chuàng)新：敏捷創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新

2創(chuàng)新管理：轉型期管理熱點與利潤發(fā)掘的有效策略

3創(chuàng)新思維：企業(yè)高速崛起與三維資源整合

4國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新（國企專題）

咨詢顧問企業(yè)代表：

柳工機械、中國中車、鑫達鋼鐵、石油物探、洋河股份、超洋裝飾、北京路橋、北京一輕、天津通廣、河北旅投等知名企業(yè)，以及諸多中小型成長型企業(yè)。

典型內(nèi)訓企業(yè)：

青島啤酒、洽洽食品、頂新集團（康師傅）、勁酒、汾酒、湖北鹽業(yè)、諾貝爾瓷磚、一致藥業(yè)、京新藥業(yè)、珍寶島、北京怡成、國藥器械、中船重工、徐工、神華、振東集團、五征集團、LG、廣日、濮耐股份、太鋼、東旭、華北電力、?？怂箍怠Ⅳ斕┛毓?、新楚風、大商、二商、珠海免稅、天津港、魯商集團、陽光百貨、機場餐飲、聯(lián)想、北大方正、亨通、廣東無線、中國移動、三星電子、中國印鈔造幣總公司、招行、建行、安信證券、中國郵政、中信銀行、浦發(fā)總行、中國葛洲壩集團、中鐵建、國家電網(wǎng)、中建五局、川交路橋、中鐵隆、山西路橋、齊魯交通、蘇州二建、首都機場、南航、深航、川航、航天三院、航天六院、成飛、天津機場……