新產品上市對營銷運作是個綜合性的課題，也是企業持續成功的源動力。無論從企業、客戶，還是業務團隊甚至消費者層面去看，一個良性發展的市場對新產品成功的期待遠超于簡單的“銷量”指標。那些成功的企業，每一個成長的階段似乎又都有新產品成功的影子，上新品是不可回避的營銷課題！

國內中小企業在這方面其實沒少花心思，特別是消費品行業，你會看到終端的條碼數越來越多，幾乎每年他們都要推出幾個新品。可是盤點一下，這些倉促推出的新品鮮有長的正常的，夭折遍地，看著甚至著急。

目前，提起新產品，絕大多數“專家”談的還是“策劃”的事。從市場的研究到新品概念提出，然后怎樣包裝、廣告等，什么細分市場、定位、品牌等理論聽的不少了。從“營銷組織”上來講，這多屬于“市場部”干的活。可是與國外較成熟的市場不同，國內做市場，基本還是銷售部門占了營銷的主導地位，這些理論對他們指導意義不大。銷售部門真正在意的是如何能讓經銷商老板和業務團隊打消顧慮、放下包袱全力去推新品？如何讓新品能快速、廣泛的鋪到終端去？而且鋪下去了怎樣高效的“拉動”，使新產品能賣的動？他們在意：公司層面能給到區域什么樣的產品、費用、廣告投入？如何能夠策略性的應對競爭？所以，借鑒國外的經驗，研究新產品卻只談“策劃”是不太符合中國的國情的。

本書談新品，首先是把新產品推廣當作營銷的一個大課題，以此為框架。但著重闡述的是新產品在區域執行層面的事，即偏向于“銷”而非“營”。就像生養小孩，我們介紹的是小孩出生之后如何養大的經驗和智慧。本書更多強調的也是新產品出來后，如何去“賣”，希望能符合您的胃口。本書主要內容包括了：

²       新產品對企業營銷意義的再認識——推新品，你不得不行；

²       提振新產品運作團隊的信心——事都是靠人去做的；

²       分析了新品夭折的常見死因——前車之鑒，不必重蹈；

²       介紹了正規軍運作新品的套路——知道我們努力的方向；

²       點明了國內運作新品的策略要點——讓你不再從“前輩”變成“先驅”；

²       以及如何運作渠道提升新品的鋪貨率——“買的到”是渠道運作的核心任務；

²       如何做好終端管理提升單店業績——能賺錢才會有人愿意幫你賣等。

比如新產品出來后，要想統一企業內外兩支團隊（企業業代和經銷商）思想，齊心協力去推新品是件很辦到的事。企業召開個新品發布會，本意是想和經銷商老板一起商討如何把這個新品推起來，說了形勢、講了政策，分享了經驗等等，折騰了一天，可是經銷商老板卻不動，他們心理真正在想的是：這個產品能不能做起來呢？

這下就麻煩了：企業想的是“如何做”，客戶想的卻是“要不要做”？！ 究竟，是什么原因讓區域團隊猶豫不決呢？原來經銷商老板有諸如怕麻煩、或急求成、或乏執行、或沒信心、或少主見等等心理障礙，一開始和我們就不在同一個“頻道”上溝通，其效果可想而知了。經銷商老板一猶豫，就會在投入、執行力方面大打折扣的。本書幫你分析了可能的原因，以便引導提振經銷商的信心，放下包袱，全力以付推新品。

本書能成稿發行，首先要感謝我服務過的眾多企業客戶，比如統一集團、蘇泊爾、潔麗雅、伊利、蒙牛、旺旺、盼盼、雙匯集團、黑人牙膏、恒安集團、農夫山泉等。作為一位職業營銷培訓師，服務客戶的過程也恰是我汲取知識的過程，所以常笑稱“我是吃百家飯長大的”，特別要感謝雙匯集團，2012年給他們全國的經銷商及業務團隊的開展的《新產品上市運作》課題的22個大區輪訓，促使我對新產品上市這個課題進行了系統的思考。其次要感謝眾多前輩和同仁在這個課題上的研究成果的分享，網絡、書籍等公共資源給我了許多啟發。最后最要感謝的是柏宏軍老師及機械工業出版社的同仁，是他們的付出促成了這本書的出版，才得以有大家交流的機會。

本書是：

——區域銷售經理提升新品運作成效的枕邊讀物；

——企業銷售團隊和經銷商業務團隊集體學習的案頭教材；

——企業營銷內訓師、職業營銷講師的備課參考書；

——新產品策劃人員了解新品區域運作的參考書；

——企業送給經銷商團隊最好的禮物。

王  同

2013年6月于上海