客戶：福建省機械聯合會 地點：福建省 - 福州 時間：2012/3/18 0:00:00 《持續盈利之道》課程大綱 身為企業經理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業倒數第一，94年開始實施該系統，95年開始一直行業第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之內銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達365％，世界傳奇CEO，21世紀企業領導人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。 牛根生毫不掩飾是向海爾學習的這套管理工具。 掌握這一套系統工具將使您： 1. 明確持續盈利的實質與精華； 2. 掌握持續盈利的操作過程及內容； 3. 掌握持續盈利過程中常用的工具和方法； 4. 掌握如何持續提升員工，部門和公司的績效； 5. 掌握如何減少內耗，提高企業效率，提高執行力，塑造優秀文化； 6. 在老師的帶領下建立一套符合您企業實際情況的持續盈利體系框架； 7. 掌握應用持續盈利的過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施。 歡迎您走進世界頂級企業管理理念和工具的訓練課堂！ 適合對象：企業各級管理人員，如某企業的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。 授課方式 : 課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。 課程時間： 1-2天