杰克·韋爾奇曾經稱績效管理為經營者最有效的管理手段；稱績效管理是建設一個偉大組織的全部秘密.話講得非常絕對"最有效的手段"和"全部秘密"，可見績效管理對一個企業和企業經營者的重要地位和作用。
可是國內的企業普遍績效管理做的差強人意。上海行隆咨詢總結專注績效管理超過15年，服務超過800家企業的經歷將國內企業績效管理絕癥高發的五個區域總結如下：
1、認知區
超過60%的企業績效管理失敗是一開始就失敗了。認知問題一主要表現在：
l 對績效認識錯誤：去考核態度、考核能力、考核創新、考核團隊精神等等Sony就是這么被玩死的；
l 績效管理的認知錯誤：PDCA做不全，全部精力去做績效考核和發獎金，這種狀況比比皆是；最典型的就是想了各種辦法去發獎金，可是無論如何大家都不滿意。
l 對績效管理體系性的認知錯誤：對 “一個中心，兩種機制，三大系統”不知道績效必須要有適合其生長的“土壤”，結果前2輪效果不錯，后面越來越差。
l 認知的統一性問題：認知不統一必然導致員工覺得搞這個是要扣錢，是要壓榨和剝削我們。在這種局面下，如果公司沒有主流的聲音，績效必死無疑。阿里巴巴績效管理的成功就在于公司大力宣傳形成主流了聲音：實施績效管理的目的是幫助員工成長，順便實現公司目標。
l 認識層次不夠：很多公司的CEO認為績效是人力資源部的事情。沒有認識到績效是公司戰略執行的工具，導致做績效自己不參與。源頭沒有水，績效必死無疑。
2、戰略區
超過30的企業績效管理失敗是戰略不清或者沒有戰略。具體表現在：
l 績效指標各個部門根據自己工作實際自己定，指標跟戰略脫節；
l 戰略太多，某客戶戰略主題有23個，真不知道這樣分解下去每個部門得有多少指標，工作重點究竟在哪里？
3、績效指標區
超過50%企業績效管理失敗是因為績效指標設定的問題，具體表現在以下幾個方面：
l 績效指標太多，導致每個人考核都很好，公司不盈利，不賺錢；
l 績效指標不成體系，導致管理人員考核一般，員工考核都很好；
l 考核的指標不是公司想要的重點內容，跟戰略脫節；
l 考核指標的評分標準問題，導致考核打多少分完全看領導心情和感覺。
4、管控區
超過70%的企業績效管理失敗是因為管控機制缺失。管控是績效管理的重要機制之一，沒有管控績效管理必然“跑偏”跑偏的績效管理必死無疑，這方面的問題主要表現在以下幾點：
l 檢查和反饋機制缺失；
l 檢查只有不定時檢查，最后必然變成不檢查；
l 績效會議與企業現行會議不一致“兩張皮”。
5、激勵區
超過48%的企業績效管理失敗是因為激勵問題，激勵問題重要體現在以下幾個方面：
l 獎金發放依據僅僅是個人績效，導致惡性競爭，互相不賣賬，部門不配合；
l 說好的不能兌現；
l 考核標準總在不斷的變化，可以因人而異，嚴肅性和權威性掃地
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