第四大瓶頸，也是當前我國民營企業最應該關注的一個瓶頸，那就是企業是否具有持續的核心競爭力。準確地判斷企業擁有什么樣的核心競爭力。或者應該塑造什么樣的核心競爭力，對于企業來講，是一個戰略判斷，也是一個戰略問題。 中國大多數民營企業都起于“蓬蒿”，進而登堂入室，“拜相封侯”。對外資競爭者，企業之所以成功在很大程度上得益于我國市場、文化和體制特點自然形成的屏障，包括資源供給、勞動力成本、市場空間距離、消費心理等等；對內，成功在很大程度得益于經營者的膽量、關系和智慧，包括20世紀80年代初期的膽大敢闖，80年代后期和90年代初期的關系網絡，90年代后期的知識經營。 從目前我國民營企業群體的整體素質來講，不論是市場、文化和體制，還是膽量、關系和智慧，都不能促成民營企業成功進行跨國經營，只能限于“內戰內行”，也很難進行“跨代復制”，因為“個人英雄色彩”太重，都還遠遠談不上是企業的核心競爭力。另外，我國現在部分民營企業追求大、追求多，一旦一個行業，一個企業成功，就開始追求多元化，我前一段時間指導黑龍江一家企業，這家企業是做外語培訓，而后進入房地產，進入企業行業，結果可想而知，每個一行業都不具備最佳的組合，最優的資源，最強的人才搭配，也就談不上最好的核心競爭力。 根據標準的學術語言，核心競爭力是企業在長期競爭過程中逐步積累形成的不同于競爭對手的能力。它可能是研發能力、制造能力、營銷能力、品牌吸引力、創新能力等任何一方面的能力。 我個人認為，我國的民營企業在核心競爭力問題上還有很長一段路要走，不論是嘗試確定何者為企業的核心競爭力，還是試圖塑造企業的核心競爭力，都得在慎重考慮的前提下，做出正確的戰略判斷和決策。否則的話，也只能成功一時，就會變成成功是偶然，失敗會走上必然。