李華,李華講師,李華聯(lián)系方式,李華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)專家
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    領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)專家

    北京 40 ~ 50 歲
    領(lǐng)導(dǎo)力 高效執(zhí)行力 中高層管理技能 領(lǐng)導(dǎo)智慧 高效團隊建設(shè)
    ¥37500 元/場
    參考價格
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    教育經(jīng)歷:
    管理學(xué)博士
    清華大學(xué)EMBA
    工商管理碩士
    大學(xué)副教授
    高級工程師
    國家人力資源管理師
    國家一級企業(yè)培訓(xùn)師
    國際注冊管理咨詢師
    中國大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
    中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會研究員
    工作經(jīng)歷:
    目前為上海、北京、石家莊、深圳、江蘇、山東、大連、西安、重慶、成都、哈爾濱、山西、武漢、鄭州、內(nèi)蒙等地70家培訓(xùn)與咨詢機構(gòu)特約或簽約講師、咨詢顧問,原某大型民營企業(yè)副總裁,原清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講講師,曾在四季春集團、豫德盛集團、格瑞藥業(yè)、禾豐集團、聚仁股份等公司擔(dān)任營銷總監(jiān)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。
    講師經(jīng)歷:
    ◆中國職業(yè)經(jīng)理人特約高級培訓(xùn)師
    ◆清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院遠(yuǎn)程教育中心主講講師
    ◆企業(yè)培訓(xùn)師全國評審評委專家
    ◆企業(yè)培訓(xùn)師國家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)主講講師
    ◆人力資源管理師國家級職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)主講講師
    ◆營銷師國家級職業(yè)資格
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    [李華]現(xiàn)代企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)家學(xué)
    第一章 市場經(jīng)濟與企業(yè)家素質(zhì) 一.企業(yè)家—經(jīng)濟增長的國王 1.“企業(yè)家”是個發(fā)展的概念 2.“企業(yè)家”的定義 3.企業(yè)家的本質(zhì)特征—創(chuàng)新 企業(yè)家精神 企業(yè)家必須被民公認(rèn) 案例:張瑞敏—“如履薄冰、如坐針氈” 4.企業(yè)家的作用 二.產(chǎn)生企業(yè)家的基本條件 1.不斷發(fā)展的商品經(jīng)濟 2.進(jìn)行自主經(jīng)營 3.確立企業(yè)家應(yīng)有的社會地位 三.中國企業(yè)家的崛起 我國的企業(yè)家可以分為三種類型 四.市場經(jīng)濟對企業(yè)家素質(zhì)
    2009-01-28
    [李華]商   道
    [受訓(xùn)人群] 董事長、總經(jīng)理、企業(yè)家、機關(guān)事業(yè)單位負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)等 [課程收益] 1、了解是什么商 2、如何得到商 3、如何成功商 4、如何持續(xù)商 第一模塊:是什么是商? 第二模塊:什么是商道 第三模塊:商之系統(tǒng) 第四模塊:商之本 第五模塊:商之源 第六模塊:商道模型 第七模塊:商道管理 培訓(xùn)風(fēng)格: l 知識量大,客戶滿意度高(源于:講師跨多個學(xué)科領(lǐng)域的深入研究,人力資源管理、市場營銷和戰(zhàn)略管理,能夠
    2009-01-28
    [李華]企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升
    啟示:成功團隊執(zhí)行能力的要素 從兩則故事談起: 西點軍校的故事 案例故事:致加西亞的信 GE成功的故事 第一模塊 整體塑造企業(yè)的執(zhí)行力 第一章 市場經(jīng)濟呼喚企業(yè)執(zhí)行力 一.為什么要進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn) 跨入21世紀(jì)的中國企業(yè)面臨諸多為什么! 案例分析:劉經(jīng)理的煩惱1 在你的公司或團隊中是否有這樣一些現(xiàn)象 二.執(zhí)行力的概念 1.什么是執(zhí)行力 2.執(zhí)行力的特點 三.執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗 1.三分戰(zhàn)略,七分
    2009-01-28
    [李華]觸及巔峰——打造高績效團隊優(yōu)勢
    引 言: 我們身處一個對績效要求極其苛刻的年代,成功地實施績效管理將是卓越與平庸的分水嶺! 追求卓越績效的銷售經(jīng)理需要:系統(tǒng)性的銷售/管理流程和完善的銷售管理系統(tǒng); 認(rèn)知銷售力的根源,認(rèn)知銷售的首要因素; 有機的態(tài)度管理,掌控銷售的關(guān)鍵因素; 挑戰(zhàn)性目標(biāo)設(shè)置與自我激勵——所有銷售人員的必修課; 有效的時間管理與執(zhí)行力——提升銷售效率的不二法則; ——全面揭示銷售力/真正幫助提升銷售競爭力的系統(tǒng)性解
    2009-01-28
    [李華]卓越企業(yè)高效領(lǐng)導(dǎo)力再塑
    如何塑造高效領(lǐng)導(dǎo)力 如何進(jìn)行高效溝通 如何進(jìn)行高效管理 高效管理的策略
    2009-01-06
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