項目投資造價管理 1.全生命期系統(tǒng)成本控制 1.1 房地產(chǎn)市場分層與產(chǎn)品分類 1.2 全生命期的系統(tǒng)成本控制 1.3 房地產(chǎn)投資項目的經(jīng)濟模型 1.4 房地產(chǎn)投資項目的經(jīng)濟分析 研討題目：某城市花園的投資損益表 2.可研報告與概念估算 2.1 可研結(jié)構(gòu)與投資估算 2.2 工程方案與參數(shù)估算 2.3 四算一價的費用控制過程 2.4 不同階段的費用估算精度 案例研討:某基建項目設(shè)計輸入與工程鍍金 3.工程設(shè)計與預算形成 3.1 初步設(shè)計與工程概算 3.2 施工設(shè)計與工程預算 3.3 工作分解與預算分配 3.4 科目基準與時間基準 案例研討:上海天天花園與資金累積曲線 4.招標過程與合同評審 4.1 工程項目的發(fā)包模式 4.2 工程承包方預算結(jié)構(gòu) 4.3 標底設(shè)定與標書制作 4.4 評價標準與合同評審 案例研討：某賓館中央空調(diào)招標的系統(tǒng)工程方法應(yīng)有 5.工程造價的過程控制 5.1 局部負反饋過程控制方法 5.2 設(shè)計變更與造價基準控制 5.3 工程狀態(tài)與造價差異控制 5.4 工程實體、工程結(jié)算與竣工決算 案例研討:某基建項目管道設(shè)計變更與變更控制 6.掙值法EV與應(yīng)用范例 6.1 工程進度與實際價值 6.2 掙值法的起源與原理 6.3 掙值法參數(shù)計算方法 6.4 某基建工程應(yīng)用示范 掙值法練習：某基建暖通管道進度的掙值計算練習 現(xiàn)場問題解答與討論 主講：王景山老師