研發項目管理-王景山 1.職能管理與項目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項目管理 1.3 項目管理的三個模式 1.4 項目管理的應用領域 研討題目:項目管理可能應用在公司的哪些業務？ 2.研發層次與產品實現 2.1 MIT定義的研究開發三層次 2.2 產品的概念形成與樣品開發 2.3 生產工程開發與新市場開發 2.4 產品開發平臺與快速設計 研討題目:本企業的技術開發與產品實現項目 3.新品類型與生產方式 3.1 新產品的五種類型 3.2 產品實現的四種方式 3.3 研發產品實現與訂單產品實現 3.4 研發項目門徑管理流程 研討題目:本企業研發產品實現的不同類型 4.研發論證與訂單評審 4.1 研發論證與訂單評審 4.3 論證評審與關鍵鏈識別 4.3 管理六角形與立項PID 4.4 項目過程與綜合計劃 研討題目:本企業典型項目論證與PID 5.范圍定義與工作分解 5.1 產品定義與項目范圍定義 5.2 產品分解與項目工作分解 5.3 階段評審與項目范圍驗證 5.4 研發產品配置與配置管理 課堂演練:本企業研發項目的工作分解 6.日程計劃與進度控制 6.1 作業的時間估計方法 6.2 內部邏輯與外部約束 6.3 關鍵路徑方法CPM與關鍵鏈方法(CCM) 6.4 進度跟蹤與趨勢預測方法 課堂演練:本企業研發項目的日程計劃 7.資源配置與費用控制 7.1 落實計劃與資源配置 7.2 配置方法與均衡方法 7.3 研發項目的費用科目 7.4 估算方法與預算控制 課堂演練:本企業研發項目的費用預算 8.產品成本與成本控制 8.1 產品的財務成本科目 8.2 產品成本的預測方法 8.3 全生命期產品成本控制LCC 8.4 不同類型產品的LCC應用 課堂演練:本企業研發產品成本預測 9.質量計劃與質量控制 9.1 研發項目與質量三部曲 9.2 廣義質量與狹義質量 9.3 質量計劃與質量控制 9.4 研發質量門與階段評審 課堂演練:本公司典型研發項目的質量門識別 10.風險識別與應對策略 10.1 風險發生概率與影響程度 10.2 研發典型風險與管理過程 10.3 風險分析方法與等級矩陣 10.4 風險應對的四種策略應用 課堂演練:本企業典型項目的風險列表與等級矩陣 現場問題解答與討論