營銷與人力資源具有一定的關聯性和互動性，營銷以業績為核心，以追求持續的高績效為最高目標；人力資源，顧名思義，將“人”作為一種資源，必然就要去做好資源的認知，資源的開發，資源的整合，資源的轉化----
作為資源的管理部門，更是將“人力”作為資源進行有效的管理，這里必然有通過一系列的測評工具、數據分析、評估監測、檢查督導等手段來實施對資源的有效運用，從而實現資源向資本的轉化，最終實現人在組織中所具備
生命的3分鐘，或許做不了多少事，也不太容易完成什么事，但如果你用”習慣“這個詞來詮釋，會怎么樣？高節奏、高速度的新世紀里，不是人變的浮躁了，是很多的事情錯綜復雜的容不得你悠閑自在或淡然處之，試想：泰
會說話，并不一定溝通能力好；懂點技能也未必就是一個溝通高手；會講課也未必就是實踐能力的實戰派；一切都在變化之中，一切都將依照你的秉性和個性來梳理出屬于你自己的溝通模式。決定一個億萬富翁的，有時就是一
人生如同一列高速前進的動車，沒有返程的機會，也很難有再多停留的時機；為了不讓自己來生后悔，為了總是能多一些努力，少一點缺憾的活著，我總是在努力奮斗的時候，著力研究那些成功人生的生命規律，我總是以身邊
一秒鐘前，都將成為過去；以“速度、快”影響的社會背景下，還將持續拉快，還將有更大更多的“挑戰、危機和壓力”；你是挑起重擔鷹擊生活，你是危中創機，殺出重圍，你是壓中獲勝，力挺卓越？都將用一個字來詮釋：
一支有戰斗力的團隊，必然是與“堅定的目標（含戰略）、良好的溝通力、有效的執行力以及卓越的團隊文化。那么，優秀的團隊，卓越的成員是怎么磨練出來的呢？我認為： 1、有了明確的目標，有了清晰的戰略，剩下的
少不了少年的煩惱，帶著煩惱又一次的邁進了青年人的困惑太多的迷茫等著去走出走出了又將面臨新的囧境說不完的事卻又總是在“事”中成長了起來沒人喜歡被人安排的過活也很少有人愿意被動的生活在充滿挑戰與機會的時代
真正的贏道，是那種有頭頂危機意識，善于與人溝通與交流，能在平凡的時候依然保持那種“自信、激情、信念”的姿態，經得住時間的考驗，經得住歲月的磨礪，在機會來臨時，緊緊的抓住，在機會失去的時候，也決不悲觀
有時，培養就像放風箏，你不能抓的太近，或盯的太緊，那樣風箏飛不起來，一不留神會被風撕破；你不能放的太松，放松了，風箏就會掙脫出去，飛向你也不知道的時間。培養人如此，管理又何嘗不是，愛情又何嘗不是，生活
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